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알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 ZARA와 유니클로보다 해외진출의 리스크가 크다.
5. 최종 평가
유니클로의 차별화 사례와 경쟁사 두 기업을 비교하여 살펴보았다. 국내에서 빠른 속도로 시장점유율을 높여가고 있는 유니클로는 세계적으로
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리 점검 항목을 설정하였다. 또한 일본에서 다년 간의 경험을 가진 의류 전문가들을 채용하였다. ‘타쿠미’팀이라 불리는 생산 공정 및 품질관리 팀은 최소 30년 이상의 경력을 보유한 베테랑들로 구성되어 있다. 타쿠미 팀원들은 유니클로
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유니클로의 모기업인 퍼스토리텔링의 2020년 매출액을 현재의 7배가 넘는 5조 엔(약 70조 원)까지 늘릴 예정이다.
3) 제휴사업의 이점
도레이에 제휴사업의 이점은 단순히 소재를 공급하는 것만이 아닌 최종제품으로 출하함으로써 부가가치를
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리적인 가격과 트렌디하고 다양한 디자인으로 차별화
<표 3> SPA브랜드에 대한 소비자 설문조사 (출처 : 패션인사이트)
1) H&M
H&M은 일본의 유니클로, 스페인의 자라와 함께 세계 의류업계를 주도하는 3대 글로벌 SPA 브랜드다. H&M은 ‘패션과
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리고 그 적대적인 이미지는 고스란히 유니클로에게도 영향을 미쳤다. 이렇듯 지속적으로 인기를 얻었고 현재 최고의 위치에 있는 스타라 하더라도 그들에게 언제 무슨 일이 일어날지는 아무도 알 수 없다. 그렇기에 모든 변수를 감안해야 할
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유니클로가 타 브랜드와 결합을 해서 출시가 되었으면 하는 제품은?
① 모자 3.8% ② 핸드폰 1.0% ③ 신발 50% ④ 가방 27% ⑤ 기타:( 주얼리, T-셔츠, 청바지…etc.) 19.2%
설문 결과 Uniqro를 대부분의 학생들이 알고 있었고, 70%의 많은 학생들이 ‘저가
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유니클로만 팔리는가?』, 오늘의책 , 2010
김선희,『패스트 패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1보) :마케팅 전략을 중심으로』, 복식문화연구, 2007
박종석,『의류산업의 타임 투 마켓 성공 사례』, LG Business Insight , 2008
해외 SPA브랜드 성장속도 눈부
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유니클로의 사례는 우리 기업들이 갈수록 험난해지는 경쟁 환경 속에서 국내시장을 유지하고 나아가 세계시장으로 진출하는 데 있어 취해야할 전략과 나아갈 방향을 알려주는 좋은 본보기라 하겠다. 특히 철저한 고객 및 트렌드 분석을 통한
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리가 복지다 1부-미래형 직업을 찾아서]4 글로벌 SPA패션 강자 스웨덴 H&M 직원들
어패럴뉴스, [글로벌 SPA와 패션시장 변화], 2010.10.15
소비자가 만드는 신문,[경기침체 무색..유니클로, 자라, H&M 한국돈 \'싹쓸이\'] ,2012.5.7
머니투데이, [제일모직, \
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리고 무엇보다 중요한 것은 ‘내가 무엇을 놓쳤는지’를 빠르게 인식하고 구조적으로 복원하는 능력입니다. 유니클로의 매장 운영 역시 완벽함보다 ‘복구력’이 더 중요한 자리라고 생각하며, 저는 실패 앞에서도 흔들리지 않고 개선을 만
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