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관리 청책에 기반을 둔 캠패인 활동이 보다 필요하다. 그리고 나머지 총체적인 문제점들의 근본적인 원인은 기업 내에서 아직 CRM에 대한 인식이나 기존의 자리 잡고 있던 조직문화, 조직원들의 생각이다. CRM 초기부터 CRM에 대해 도입하며 잘
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관리하는 것이 어렵기 때문에 세무회계 실무를 담당하고 있는 기업의 실무자들과 관련 업계에서는 이러한 차이의 조정을 계속하여 요구하고 있는 상황이다.
본 연구에서는 현행 포지티브시스템(positive system)을 그대로 유지하면서 기업회계와
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기업은 생존이 불가능할 것이다. 비즈니스 측면의 효과는 BPR단계에 명확히 정의할 수 있다. 그 외에 일반적인 내용으로 업무의 표준화, 자료표준화/통합에 의한 정보의 일관성 유지, 관리중복 배제, 업무능률 향상, 그리고 통합정보의 분석에
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기업도 장기적으로는 자기 상표를 구축하여 독자적인 사업을 영위하는 경영방식을 취해야 한다. 자기 상표의 구축은 초기에 어려움이 따를 수 있지만 장기적으로는 기업의 영속성을 유지하고 성장하는데 중요하다.
여덟째, 중소기업의 약점
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유지하려는 항상성을 얼마나 잘 관리하느냐가 중요하다. 즉, 기업이 윤리경영을 실천한다는 것은 기업 조직원들 개개인의 윤리적 삶과 실천이 동시에 이루어져야한다는 것을 의미한다. 하나의 인격체로 본 조직(기업)의 윤리적 가치관과 구
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관리 시스템 도입(B사)
제3절 시사점
제5장 중소기업의 전자무역 활성화에 있어서의 문제점
제1절 전자무역 인프라의 문제점
제2절 전자무역 중개기관의 문제점
제3절 국제 전자결제 시스템 활용의 문제점
제4절 법적․제
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관리하고자 할 때 기업 이익도 향상될 수 있음을 말하고 싶다. 인력채용 및 관리에 대한 이와 같은 의사결정은 단기적 비용 증대 및 잠재적인 유연성 감소를 초래하므로 기업으로서는 보다 장기적인 안목과 과감한 용기가 필요하다.
기업은
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관리역량이 있는 경우, 이를 중국시장에 적절하게 이전하여 경쟁력을 유지하는 전략이 유효하다. 그러나 본사가 없거나 역량우위가 불확실한 경우는 현지에서의 역량구축이 중요한 요소가 된다. 즉, 기술이나 마케팅 능력이 약한 중소기업의
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기업복원력(CR-Corporation Resilience)
2.1.1 정의와 배경
기업 복원력은 역경 속에서 스스로의 역량을 재창조(Reinvent)하여 재도약(Rebound)을 이루어내는 능력을 의미한다. 불확실성이 높아지고 위기가 일상화된 현대 경영환경에서 복원
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기업에 대해서 정부는 기업의 자율성을 보장하는 정책을 사용하는 한편, 도덕적 해이 등을 감시할 수 있는 감시자 역할만을 수행하여야 한다.
또한, 민영화의 효과를 지속하기 위해 매각 이후의 과정을 감시·관리할 수 있는 제도적 장치의
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