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경영을 함에 있어 인재의 확보, 자금의 조달, 기술도입, 노사협력 체제의 확립, 과감한 교육제도의 개혁, 중소기업과 대기업의 균형있는 발전, 정치의 안정을 제일 중요하게 생각했다. 그 결과 오늘날 세계가 주목하는 대기업 삼성을 만들 수
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4. 의심스러우면 시작하지 마라
5. 기업가는 좌절에 익숙해야 한다.
6. 도전의 나날들
7. 기업가의 욕심은 죄가 아니다.
8. 경쟁자는 바로 모든 국가이다.
9. 물꼬가 트일 때 확장하라.
10. 사업이란 인재를 구하는 일
11. 이병철 경영철학
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경영학, 무엇을 말하고자 하는가?
본론- 삼국지 경영학의 핵심과 그 의미.
- 그들은 세상을 어떻게 지배하였는가?
- 삼국지 경영학을 통해 나는 무엇을 보았는가?
결론- 개인적인 시각으로 본 삼국지 경영학
삼국지 경영학 서평- 삼
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경영과 복지가 별개의 것이 아니라는 사실을 알 수 있다. 난 앞으로 이말을 가슴속 깊이 새겨두고 나의 미래를 위해 전진 할 것이다.
‘이병철 경영대전’ 이라는 이 책을 읽게 된 동기가 레포트때문 이였지만 나에게 많은 교훈을 얻게 해준
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경영 기술, 철학, 자기관리 등을 분석하였다. 삼성의 CEO들을 이렇게 날카롭게 지적한 책은 이전에는 없었다. 작가 홍하상은 <이건희-그의 시선은 10년 후를 향하고 있다>, <이병철 경영대전>, <카리스마 vs 카리스마, 이병철 vs 정주영&
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삼성전자가 요구하는 인적자원의 핵심역량은 무엇입니까?
: 이는 삼성의 모든 계열사가 나름대로의 업무특수성에 맞게 인재 상을 달리함.
→ 공통적인 핵심역량으로는 07년 이건희 회장의 슬로건과 同一
: 21C 기업경영의 핵심은『창조경영』
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전쟁터이다
관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일
삼성 이병철(성공한 리더십의 대표적인 예)
♣이병철의 경영 철학♣
♣이병철의 경영 15계명♣
♣이병철 경영대전 ♣
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삼성’을 창업한, 이건희 전前회장의 부친인 이병철은 그가 쓴『이병철 경영대전』에서“나는 내가 하는 일의 90% 이상을 인사와 사람의 적재적소, 능력을 보는 것에 바쳐왔다”고 했다. 나의 목표가 기재된 40가지의 리스트와 매치되는 WHO
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삼성 이병철(성공한 리더십) VS 한보 정태수(실패한 리더십)
♣ 성공하는 리더십이란? ♣
♣ 삼성 경영 이념 ♣
♣ 성공한 기업가 이병철 ♣
♣ 이병철의 경영 철학 ♣
♣ 이병철 경영대전 ♣
♣ 실패하는 리더십이란 ♣
♣ 97년 당시 언론
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적하는 것이 없었다. 만약 두사람의 경영이나 인생에 단점등을 지적하고 그것을 분석하는 부분이 있었다면 훨씬 그들만의 경영방식에대한 이해가 잘되었을 것 같다. 또 두사람의 경영방식에 따라서 지금은 현대와 삼성이라는 기업이 어떤 차
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