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예측하고, 이를 기초로 예측하고자 하는 연도에 내부적으로 공급될 인적자원을 예측한다. 인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이
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불구하고 해당기업은 미래의 인력확보와 관련되는 코스트를 최소화시키기 위해서 가능한 많은 정보를 수집하여 보다 세분화된 노동시장의 공급인력을 예측하는데 노력해야 할 것이다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 인력수요예측
Ⅲ. 인력공급예측
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인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가
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인력과잉의 대응방안
1) 작업분담제
2) 조기퇴직제
3) 사내벤처 또는 소사장제
4) 다운사이징
5) 정리해고
Ⅵ. 인사평가의 의의, 목적과 평가자 지위에 의한 분류(방법)
* 인사평가의 의의
* 인사평가의 목적
1) 조직의 목적
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기업이 입는 경쟁우위상의 피해, 탈락자가 소송을 제기하는 경우 소송비용과 조직의 명성에 해를 끼침으로써 발생하는 비용이 있다. 1. 채용관리
2. 확보관리
3. 인력수요/공급예측
4. 모집원
5. 선발도구의 신뢰성과 타당성
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