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인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2001
한국경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은
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평가 시 활용할 수 있도록 한다.
(4) 정부부처의 다면평가제도 운영현황
(가) 평가의 목적 및 활용
아래 표에 따르면 조사대상 13개 표본부처 모두가 다면평가를 승진에 활용하고 있으며, 보직관리에 활용하고 있는 기관은 9개 기관(69.2%), 성과
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0.00)
8(18.18)
36(81.82)
5.36
6( 6.82)
19(21.59)
63(71.59)
5.04
⑥ 더 어려워짐
8(18.18)
17(38.64)
19(43.18)
4.40
17(19.32)
28(31.82)
43(48.86)
4.45
<표 6> 제도 개선 전·후의 평가만족과 고과시스템의 신뢰성 변화(Pairwised t-Test)
구분
항목
대리이하
과장이상
개선 전
개
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인사제도에서 능력주의 인사제로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공 또는 실패 사례
1. 성공사례
- 삼성의 신인사제도 사례
2. 실
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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관리란 사람이 아닌 적합한 사람 즉, 인재를 가장 중요한 자산으로 여기고 이를 관리하는 정책과 관행을 총괄하는 개념인 바, 이를 통해 기업의 문화와 가치를 획기적으로 변화시킬 수 있다. 그 중 인사평가체계는 경영자와 종업원 모두의 최
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인사행정의 발전방향:전환기의 담론, 「한국행정연구」, 제11권제1호
서원석, (2002),한국 중앙인사행정기관의 발전방안, kapa@포럼,
서원석, (2003), 참여정부의 인사시스템 개혁방안, 「한국행정학회」.
이상윤,(2000), 「공무원인사제도론」, 서울
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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신관리기법 전파
혁신활동 평가 및 보상
1. 행정개혁 과제
2. 인사개혁 과제
과제 명
세부과제 명
국가인사기능 통합과 자율 및 분권
중앙인사 관장기관 개편
인사에 관한 부처 자율권 확대 및 책임성 강화
지방자치단체 인사운영시스템 개선
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인사전략 모델을 개발해야, 人事管理 112('98.12) pp.16-17 한국인사관리협회
임창희 2003 (신)인적자원관리, 명경사
정연앙 2000 능력주의 인사평가제도 개선 방안:한국적 인사관리의 특성과 인사고 과의 이해, 勞務管理 147(2000.11) pp.6-29 勞使新聞社
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