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, 직업, 신분, 계층, 지역 등 여러 기준에 의하여 분류되는 사회집단들이 한 나라의 인구 전체 안에서 차지하는 수 적 비율에 1.인사행정의 개념
2.인사행정의 제도적 기반
3.공무원 임용의 정의 및 유형
4.임용제도의 문제점 및 개선방향
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인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
황성현(2008), “인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한연구”, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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인사위원회와 효율적 인사 운영이 중시되는 집행위주의 단독부처로 2원화 할 때에는 중앙정부의 지원 관리업무인 인사기능과 조직관리 기능을 행정자치부의 지방정부에 대한 지원 관리 중심의 업무와 분리 시켜야 할 것이다.
넷째, 현재와
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행정의 개혁, 법문사, 1991
◎ 박연호, 인사행정신론, 서울 : 법문사, 2001
◎ 오석홍, 인사행정론, 박영사, 2004
◎ 유민봉, 인사행정론, 서울: 대영사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
2. 인사행정과 인사관리
Ⅲ. 인
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집단고과는 개인의 연봉(업적급)에 반영된다.
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
당사가 실시하는 인사고과 중에서 목표관리와 연계하여 목표달성도에 따라 평가하는 고과는 개인에 대해서는 업적고과가 있고, 집단에 대해서는 사업부평가
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평가할수 있는 기반을 구축하여야 한다. 기업은 채용을 통해 자신이 원하는 우수한 사람을 선발하고 채용해서는안될 사람을 걸러낼수 있도록 체계적이고 과학적인 채용시스템을 갖추어야 한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후
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행정학보
신원무(2000), 신뢰 구축을 통한 역량 강화, 서울 LG경제연구소
원숙연(2001), 신뢰의 개념적 다차원성과 영향요인의 차별성, 한국행정학회 춘계학술대회발표논문집
이영권(2006), 보이지 않는 것을 믿게 하는 힘 신뢰, 랜덤하우스 중앙&nb
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인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종
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4. 소청
Ⅵ결 론
1. 징계권 행사에 대한 평가
1)징계에 관한 공무원 현황
2)징계제도의 문제점
3)공무원 징계 평가
Ⅶ맺 음 말
참 고 문 헌
붙임 1. 임용결과보고서 (전산처리용)
붙임 2. 징계보고서 (전산처리용)
붙임 3. 징계처리대장
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인사 관리 위원회 : http://www.csc.go.kr/
* 국가보훈처
http://www.mpva.go.kr/data/open_info/info_view.asp?brd_id=info4&id=1412&hit=714&block=&mode=&target=&what=
* 동아일보
http://www.donga.com/fbin/output?f=todaynews&n=200003120130&main=1
http://www.donga.com/fbin/output?n=200602270340
* 경상대
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