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임금의 해소
2. 여성직업훈련사업
3.직장 및 가정생활 양립 지원의 체계화
3.1 모성보호와 사회적 책임
3.2 직장 및 가정생활 양립 지원
3.3 육아휴직제도
3.4 보유시설
Ⅳ. 결 론
1. 결과의 판단
2. 논문의 함의
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여성을 ‘최소화 되어야 할 비용’으로 여겨져 왔다. 그리고 여성의 고용문제는 항상 경쟁력 강화의 한 수단으로 여겨져 왔다. 정부는 이러한 여성노동관을 바꾸고 여성의 평생평등노동권을 위한 강한 정책의지를 가져야 할 것이다.
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임금격차
1-3여성고용의 비정규직화
*참고*
2 현제 정부의 주요 여성고용 정책
2-1경력단절여성 등의 경제활동 촉진법
2-2남녀고용평등과 일･가정 양립 기본계획 수립
3 현제정부의 여성고용정책의 문제점
3-1경력단절여성에 대한
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인사관리제도와의 유기적 관련성이 충분히 고려되어야 한다. 예를 들어, 직무급이나 직능급과의 관련에서만도 최소한 다음과 같은 두 가지 문제를 지적할 수 있다. 직무합의 합리적 운영을 위해서는 직무간의 임금격차- 즉, 다른 직무와의 관
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문제를 해결하기 위해 주당 법정 근로시간을 35시간으로 하는 등 근로 시간 단축을 통한 일자리창출을 도모하고 있다. 이런 배경하에 시간제 근로자가 전일제 근로자에 비해 근로조건과 복지후생 측면에서 불리하지 않게 법적으로 확실하게
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임금을 책정해야 한다. 이때 비로소 기업과 노동자 간의 만족스러운 화합을 달성할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공
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임금구조를 바로잡고 사회적 형평성을 달성할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공저(2005) : 인적자원관리,
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관리
(1)직무분석의 의의와 목적
(2)직무분석의 방법
(3)직무분석의 절차와 평가
3)인적자원의 평가관리
(1)인적자원 평가 문제점과 개선방향
(2)승진관리
3.인적자원의 보상관리
1)임금관리
(1
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임금보다는 인건비라는 개념에서 관리체제를 정비해야 하고, 임금의 동기유발기능을 강화하기 위한 장치를 제도화 할 필요가 있다.
2) 초임구조와 임금격차
학력별 초임제도는 초임을 결정하는 메카니즘이 사회적 임금수준에 연계되어 있는
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인사록 기준)
Ⅲ. 퇴직 공무원 재취업의 문제점.
1. 민관유착의 우려
2. 감사활동의 지장과 효율성 저해
3. 부패네트워크(Corruption Network)의 시발점 역할
4. 직원들의 사기 저하
5. 취업제한제도와 제제규정 및 선포의
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