|
인사관리의 문제점
1. 산학 협력의 문제점
LG디스플레이는 KAIST와의 협력을 통해서 기업의 역량을 강화시키려고 한다. KAIST의 우수한 인재들을 협력관계를 통해 간접적으로 활용함으로서 LG디스플레이의 기술력을 한단계 발전시키기 위한 전
|
|
|
노조에 가입.
노사관계는 좋은 편이고 사원들의 만족도가 높은 편. 1. 기업소개-글로벌 P&G
2. 경영이념
3. 조직구조
4. 채용관리
5. 교육훈련
5. 인사 고과
5. P&G의 복리후생
5. P&G의 이직 및 방출관리
5. P&G의 노사관리
|
|
|
사례와 실패사례 (아시아나 vs 사우스웨스트 항공)
제 3 장 노동법
제 1 절 노동법
1. 노동법의 정의와 개념
2. 노동법의 목적
3. 노동법의 역사
4. 한국의 노동법 역사
5. 노동법의 내용과 체계
제 2 절 2007년 주요 쟁점 판
|
|
|
육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
|
|
|
Korea Telemarketing Association 2001년 9월호 : Brad Cleveland와 Julia Mayben의 공저인 "Call Center Management On Fast Forward"를 review한 글임 <자료제공: MPC> 1.메디슨
2.한전KDN
3.특허청
4.한국 휴렛팩커드
5.한국 IBM
6.제일제당
7.한국 Johnson & Johns
|
|
|
이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
|
|
|
3-1) 역량 면접
면접자의 이미지 및 기업의 애호도를 평가할 수 있는 채용과정.
타당성에 좀더 가치를 둔 과정이라고 판단된다.
문제제기: 1명
단순히 역량 면접만을 놓고 봤을 때, 뒤에 있는 신한 가치 평가 면접과 중복되는 평가 과정이 아
|
|
|
기업소개 1967년 한국조사통계국의 컴퓨터 시설 지원을 시작으로 한국에 진출
1974년에 부산, 1981년에 대구에 지사를 설립하여 사업 확장
1973년 최은탁 대표이사를 시작으로 현재 신재철 대표이사에 이르기까지 한국인 CEO에 의해 경영되고 있
|
|
|
관리를 유도할 수 있는 다양한 인센티브제도를 갖추고 있다. FedEx의 보상제도는 종업원의 만족감을 높이고 회사에 대한 충성심을 강화하는 역할을 한다. 그 비결은 성과에 대해 보상하는 것이며 보상은 성과와 직결되어 있고, 그에 따라 종업
|
|
|
마케팅 - 김준녕, 스몰비지니스, 1999
암웨이 이야기 - 박정호, 현대미디어, 1997 1. 암웨이 소개
2. 암웨이 기업문화
3. 암웨이 조직구조
4. 암웨이 교육훈련
5. 암웨이 보상관리
6. 암웨이 퇴직관리
7. 문제점과 방안
8. 최종 결론
|
|
메뉴펼치기
