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인사관리
1. 경력개발 계획
2. 동기부여와 상벌제도
1) 시상제도
2) 사내 커뮤니케이션 제도
3) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
3. 3M의 독특한 인사 프로그램
1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2) 듀얼래더 시스템
3) 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 결론
참
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관리론, 최승준 외5, 학술정보사 (2005)
- 인사관리, 인사시스템 연구회 지음, 고수일 편역, 새로운제안사 (2003)
- 인적자원관리, 황규대, (2005)
- 최신인적자원관리, 최병우 · 이건웅, 무역경영사 (2006)
- 현대인사관리론, 최종태 (2001)
- 한국형 연봉
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정보시스템을 말한다.
2) 재무정보시스템(financial information system)
- 자금의 조달 및 효율적인 관리를 지원하는 정보시스템이다.
- 재무자원의 운용 및 평가에 관한 정보를 제공함으로써 의사결정을 지원하기 위한 정보시스템이다.
3) 인사정보
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정보시스템, 마케팅정보시스템, 재무정보시스템, 그리고 인사정보시스템 등으로 나눌 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다
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시스템은 전사적으로 통합된 데이터베이스를 기반으로 통합정보시스템의 형태로 구축되어야 함.
시스템 확장가능성
향후 기업의 업무확장, 기술발전 등에 대비하여 가급적 확장성이 우수한 솔루션을 선택해야 함.
시스템 사용용이성
조직
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관리하는 시스템의 질을 향상시킬 계획이라고 한다.
LG -EDS시스템
최근 LG전자와 공동으로 개인, 조직책임자, 인사부서 등 전임직원에게 다양한 인사관련 정보를 실시간으로 제공하고 인사업무 혁신과 함께 인력, 비용을 크게 줄일 수 있는
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인사고가를 통해 동기부여를 주며 합리적인 임금 관리와 고용관리를 할 수 있다. 나아가서는 교육 훈련 및 능력을 개발할 수 있도록 할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법
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관리
I. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성 분석
2. 교육훈련의 중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제점
II. 인사고과
1. 정의
2. 중요성
3. 고과판단과정
1/ 인상형성이론
2/ 귀인이론
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
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인사를 운영하는 직능자격 제도는 생애소득을 보장하면서 동시에 능력주의 임금체계를 도입하여 저성장기에 적응할 수 있는 인사제도라 할 수 있다.
Ⅷ. 결론
인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과
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조직이 부담을 분담하는 제도를 운영할 필요가 있다.
3. 인력관리의 분권화
성과지향적 인력관리는 분권화와 탄력적 인사시스템을 요한다. 성과는 업무 수행의 결과로 결정되기 때문에 공무원의 임용이나 평정 등에 있어서 실무에서 요구하
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