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인사고과와의 연계
집단성과평가가 기업현실에서 정착화되기 위해서는 개인평가 즉 인사고과와 연계되어야 한다. 기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속이 있어야 사후적으로 보다 효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1.
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조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조
Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
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인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
2. 인사고과의 관리 기준
3. 인사고과의 바람직한 방향
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
2. 인사고과 요소
3. 인사고과 방법
Ⅲ. 다면평가제도
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인사고과
1. 경력의 경우
2. 선임순위(seniority)의 경우
3. 근무성적 기준
Ⅵ. 지방자치단체(지자체)의 행정정보화
1. 지방자치단체의 정보화노력과 중앙부처의 다양한 추진체제
2. 지방자치단체의 정보화노력 분석
Ⅶ. 지방자치단체(지자
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템인 ‘최고경영자(CEO) 미션제’, ‘균형성과표(BSC)’ 기반의 성과관리시스템, 고객 만족도 등의 성과 평가가 인사고과에 반영되는 ‘직무성과계약제’ 등 여러 가지 방안들이 동시에 실행되고 있다. 그러나 이러한 제도들의 난립은 조직 역
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관리조직
집단의사결정
집단책임
전면적인 인간관계
노사관계의 통합적 결합
Z형
장기고용
근면중시의 인사고과
완만한 승진제도
비전문적 직장경력
정기이동
집단적 의사결정
명시적 관리시스템
개인책임
노사관계의 통합적
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조직활성화를 위하여 인적자원부서는 많은 역할을 수행하지만, 그
중에서도 성공적인 조직활성화에 기여하는 인적자원부서의 중요한 역
할을 요약하면 다음과 같다.
1/ 최고경영층으로 하여금 조직구조의 조정과 인적자원관리시스템
의 개
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따라 직무제도를 운영하고 있다.
직급체계는 각 직종 및 직무에 따라 다르게 구성되어 있다. 1. 기업소개
2. 대한항공 인사제도
3. 채용관리
4. 인사고과
5. 급여관리
6. 교육훈련시스템
7. 복리후생제도
8. 최종 결론
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인사기관
1. 의의
1) 중앙인사기관의 개념
2) 중앙인사기관의 설치 이유
2. 조직상의 성격
3. 중앙인사기관의 기능
Ⅲ. 외국의 중앙 인사기관
1. 형태
2. 영국의 중앙인사기관
3. 미국의 중앙인사기관
4. 프랑스의 중앙인사기관
5. 일본의
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정보, 지식과 지혜에 대해 비교?설명하시오. (2점)
16. 간호정보 관련하여 핵심적으로 갖추어야 할 역량이 무엇인지 설명하고, 역량별로 자신의 역량 수준이 어느 정도라고 판단하는지 기술하시오. (3점)
17. 간호정보 시스템이 실무, 행정, 교
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