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제도가 될 수 있도록 하여야 한다. 일단 부작용이 발생하여 제도가 실패하면 새로이 시작하는 경우보다 개선하는 것이 더 어려워질 수 있기 때문이다. 1. 성과배분제도의 이해
2. 성공적인 성과보상 시스템 구축을 위한 전제조건
3.
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인센티브 프로그램과 장기 인센티브 프로그램이 적절한 조화를 이루지 못할 경우에는 보상 체계가 혼란해지고 조직의 이원화 문제가 발생할 우려도 있다. 따라서 우리 나라 기업들이 실제로 스톡 옵션 제도를 도입하여 운영할 경우에는 이러
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1. 질문
2. 대답에 필요한 경제학 개념과 분석도구
1) 비교우위론 (比較優位論, theory of comparative advantage)
2) 한계효용 체감의 법칙(the law of diminishing marginal utility)
3) 인센티브(incentive, 유인(誘因))제도
3. 경제학 분석을 통한 해
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연구원, 2000
한국회계학회 발표논문집 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과배분제도의 개념
Ⅲ. 성과배분제도의 분류
1. 집단성과배분제도
2. 이익분배제도
Ⅳ. 성과배분제도의 이점
1. 근로자의 이점
1) 고용안정과 능력개발을 이룰 수 있다
2) 경영
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인센티브제도라는 정적강화(Positive Reinforcement)와 페널티라는 부적강화(Negative Reinforcement)를 행동조형으로 활용
정적강화(Positive Reinforcement)는 쾌자극 제공하여 유기체를 강화 시키고, 적강화(Negative Reinforcement)는 혐오자극을 제거하여 유기체를
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인센티브 제도
회사 및 본부의 성과를 중시
-제도시행 초기 직원들 수용도 제고
-직원들이 이해, 관리쉬운제도
-팀워크를 강조하는 인센티브제도 회사소개
기업문화
성과위주의 문화
직무등급체계
기본연봉체계
인센티브제도
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인센티브가 될 것이다. 그 동안 그린빌딩인증제에 대한 건축법 입법지연으로 그린빌딩에 대한 재산세 등의 감면과 건축법상의 인센티브를 제공치 못했기 때문에 제도가 크게 확산되지 못하였다. 그러나 건축법 제58조가11월8일 공포되어 6개
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인센티브제도에 의해 호텔은 종사원은 부가적인 노력에 의한 생산성 향상이나 이익의 증가에 따른 혜택을 얻을 수 있으며, 종사원들은 노력만큼 소득의 기회를 얻을 수 있다. 동시에 경영층에 대하여 보다 능률적으로 경영할 수 있도록 해준
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인센티브제도 시행을 앞두고 있는 상황에서, 일선 수협에서도 지도사업의 비중을 높여 다양한 지원방안을 강구할 필요가 있다고 판단된다.
<표 9> 일선수협의 지도사업 비중
(단위：백만원)
구 분
합 계
지도사업
구매사업
판매사업
이용
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인센티브제도를 활용할 필요성도 있는데, 인센티브로 제공되는 재원 마련을 위하여 전체 재원 가운데 일정 부분을 유보할 필요도 있다.
2) 광역자치단체와 기초자치단체의 구분
광역자치단체와 기초자치단체의 지역정보화기반확충사업이
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