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사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중국 대조
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개설 한국토지신탁 기업소개
개요
연혁
인력 및 조직
기업이념과 비젼 및 목표
인재경영
인재경영이란
한국토지신탁 인재상
한국토지신탁 인사제도
한국토지신탁 인재관리
결론
2008인재경영대상을 받은이유
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핵심적인 문제는 우수한 인재를 영입, 양성하는 GE의 인재관리 전통을 계승하면서도 국제화, 세계화로 인해 달라진 기업문화에 대해서는 적극적으로 변화를 시도해야 한다는 것으로 정의하면서 어느덧 글로벌 리더로 우뚝 선 삼성전자의 오
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- 경영혁신사례
ⓛ LG전자 디자인 경영센터
② LG마이크론
4. 기업이 요구하는 인재상
- 기업의 표준 인재상
- 창의적 인재
5. 기업이 말하는 대학교육
- 대학교육의 문제점과 해결방안
Ⅲ. 결론
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기업들이 중점을 두고 있는 인재경영의 틀을 중견기업이나 중소기업에 그대로 적용해서도 안된다. 우수 인재라는 개념에 있어서도 대기업과 중견기업은 달라야한다. 선두 대기업의 경우 우수인재 또는 핵심인재의 개념은 선두 기업에 걸 맞
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기업경쟁력 제고방안에 관한 연구 자동차산업의 시스템적 기업간 체제와 경쟁과 협력의 공존효과를 중심으로, 중소기업연구, 제16권 제2호 - 한국중소기업학회(1994)
대한상공회의소, 『대구지역 자동차산업의 육성방안』, 1991.
마에마 다카노
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있겠다. 1. 기업가정신의 이해
1)환경변화와 미래
2)기업가정신
2. 기업가정신의 개발
1)기업에서 기업가정신의 개발
2)기업가정신의 핵심요소
3)바람직한 인재상
3. 기업가정신의 전망
1)기업가의 전망
2)기업가의 스트레스와 갈등
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핵심인력 육성방법입니다. 즉, 멘토링이 조직의 상하 수직적 의사소통의 양을 증가시켜 조직 의사소통을 보다 원활하게 만들고, 조직문화를 개선하거나 강화시키는 메카니즘으로 작용할 수 있다는 것입니다.
이제 기업들은 인력을 얼마나
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사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
① 핵심인재 스카우트 및 관리
② 직무적성검사 도입
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글로벌기업으로 나가기 위해서는 무엇보다 필요한 요건은 글로벌 인재양성이다. 해외 현지 환경이나 시장에 익숙한 인재 육성이 제대로 이루어지지 않을 경우 해외 사업을 완전히 현지인에게만 맡기는 것도 문제의 소지가 있다. 그럴 경우
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