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인재육성
가. 교육프로그램 수립 및 시행
나. KT의 교육내용
다. 교육시설
5. KT의 교육, 훈련의 유형
가. 대상에 따른 교육, 훈련 교육
나. 장소에 따른 교육, 훈련 교육
6. 교육, 훈련 후의 후속조치
Ⅲ. 결론
참고문헌
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사례2
생활용품 전문회사 P&G의 ‘글로벌 공모제도’
17개의 아시아 P&G지사에서 한 명이라도 공석이 발생 시 P&G전체 직원 중 채택 1. 인사이동의 의의와 목적
2. 배치전환 (수평적 이동)
3. 승진관리 (수직적 이동)
4. 이직관리
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기업 내 HRD 담당자의 직무능력과 역할수행에 관한 연구, 산업교육연구, 1999
나일주·임철일·이인숙 편저, 기업교육론
이수경, 성공적인 기업교육을 위한 정보여과, 2002
조은상·이장섭, 한국의 기업 윤리교육을 위한 핵심가치에 대한 고찰, 기
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핵심가치 보존의 영속성을 필드 출신의 경영진으로 하여금 지켜나갈 수 있다.
셋째, 푸르덴셜의 사전적 통제는 LP채용 과정에서 10단계의 까다로운 인재 채용 방법을 고수하고 있다. 이는 회사 지침에 맞는 인재를 신중하게 발굴하고자 하는
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사관리
1-3) 인재상
(2) 직무관리
2-1) 일반 사원 2-2) 캐스트(아르바이트)
(3) 채용관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의
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기업을 경력개발을 위해 잠시 머무는 직장으로 인식하는 것에 대해 부정적으로만 볼 것이 아니라 적절한 보상 및 인재육성을 통해 이를 적극 활용하는 전략적 사고가 필요하다”고 주장했다. 1. 중소기업 인력난 중요성 및 인식성
2. 중
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인재육성
글로벌 경쟁력 갖춘 전문가 양성
선종 다변화
자체선박 64척, 선대 400여척을 운영하는 STX 팬오션은
“2010년까지 자체 선박 100여척을 포함해 총 700여척을 보유한 거대 해운 기업으로 거듭날 계획
Ⅵ. 평가
- 우리나라는 3면이 바다로
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기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성
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기업경영을 위한 접근 : 공정개설계, 교육훈현 및 수행공학, 경영논총13, 이화여자대학교
정재삼·이성흠(1997) - 기업교육의 패러다임과 수행공학 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 제도적 기반
1. 기업 내부의 조직과 경영
2. 근로계약과 노사관
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기업은 조직의 비전 및 목표를 달성하기 위한 핵심역량을 추출하고 이러한 역량을 갖춘 핵심인재의 육성을 위한 로드맵(Road Map)을 구축하여야 하며, 조직 내 구성원들이 실행공동체(Communities of Practice)의 장을 통하여 서로의 지식을 공유하고
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