|
구매자의 교섭력
3. 기업 내부 분석
3.1 가치 사슬 분석
3.2 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 향후전략
4.1 신규사업
4.2 회원관리
4.3 브랜드 전략
4.4. 제휴 마케팅 전략
|
|
|
기업의 경영관리문제 만큼이나 중요하고 현실적 문제이므로 시장의 원칙에 의해 활동해야 하는 기업으로서는 커다란 부담이 되고 있다고 한다. 이 외에도 체제유지의 차원에서 사상교육에 중점을 두었던 개혁. 개방 이전의 인재육성 문제는
|
|
|
기업(2000-)
Ⅲ. 현대건설의 경영이념과 목표
(1) 경영이념
(2) 경영목표
(3) 고객만족
Ⅳ. 현대건설 기업전략
(1) 기업 정보화 전략
(2) 경영시스템
(3) 기술
Ⅴ. 현대건설의 인재관리
(1) 인사제도
(2) 교육제도
Ⅵ. 현대건설의 경영방
|
|
|
목표를 반드시 달성해 내고야 마는 열정과 실행력을 갖춘 인재
- 선발제도
. 신입사원
. 경력사원
. 인재 DB
: 경력사원을 대상으로 추후 채용에 대비하여 입사지원서를 작성하여 인력 소용시 먼저 검토한다. 각 기업의 인재상과 선발 제도
|
|
|
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
|
|
|
기업의 수익성
4) 한계
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
Ⅳ. 경영전략의 요소와 기능
1. 경영전략의 요소
1) 기업목적의 설정
2) 대체수단의 선택(의사결정)
3) 경쟁환경에의 적응
2. 경영전략의 기능
1) 환경적
|
|
|
핵심은 작업자부터 경영자까지 모든 직원을 인재로 키워내는 문화와 끊임없는 가이젠(改善)정신"
“인재는 뽑는 것이 아니라 키우는 것입니다. 인재 육성은 기업 경영에서 가장 중요한 부분일 뿐 아니라 기업의 영원한 과제이기도 합니다.”
|
|
|
것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과 실천적 과제
☞ 배치이동
|
|
|
기업에 대한 지원제도의 변혁
한전의 미래
(1) 전력사업의 해외진출
(2) 통일의 기반으로서의 북한 경수로 건설
(3) 광통신망 기반을 통한 멀티미디어산업에로의 도약
21세기 경영전략- G.E사 회장 강연내용 및 경영혁신사례
INNOVA
|
|
|
사관리 분야에서 나타내고 있는 문제점에 대한 해결방안을 제시함으로서 지속적인 성장 방안을 모색하고자 한다. 목 차
Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. SK네트웍스의 인사관리
인재육성법 물리트기
글로벌 인재육성
|
|
메뉴펼치기
