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재도약 단계
(1) 개념
패러다임 전환기간으로(1-2년) 과거의 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투시켜 재도약하는 단계이다.
(2) 핵심 관리 사항
1) 상생관계의 강화
전략적 경쟁우위의 원천이 고도의 지시근로자를
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관리 : 인재개발팀 실시
○ 심사종류
A 형 : -전문영역의 실무자보다는 보직을 맡아 조직관리를 운영하는 자
-부문핵심 및 사업특화 기술 외에 일반관리 부문의 별도 시험 필요(인사주관)
B 형 : -보직을 맡지 않고 실무자로서 오직 전문적인 업
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관리체제의 강화가 유기적으로 연계되어야 소기의 정책목적을 달성할 수 있는 것이다. 그것은 또한 국외훈련에 있어서 실무연수나 과제연구 등 직무훈련을 강화하는 방향으로의 정책전환이 필요하고, 거액을 들여 투자한 인재가 이에 상응
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핵심경영전략 40가지, 파이낸셜 타임스, 매일경제신문사, 1998.
·경영전략, 카나이 카즈요리 외, 박영사, 2001.
·경영전략 실천 매뉴얼, 이승주, 시그마컨설팅그룹, 1999. 경 영 전 략
Ⅰ 경영전략의 의의
1. 全社戰略과 事業戰略 수립
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인사
부문
재무
경리
부문
정보
시스템
부문
구매
부문
국내
영업
부문
부품
사업
부문
해외
관계
부문
품질
보증
부문
해외
홍보
부문
기술
부문
생산
기술
부문
工機
사업
부문
생산
관리
부문
물류
부문
산업차 량기기 부문
주택
사업
부문
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2절 삼성의 발전 동력
1) 경영이념
2) 삼성의 리더십
제3절 삼성의 경영전략
1) 인재경영
2) 조직관리
3) 시스템
4) 생산관리
5) 고객관리
6) 자금관리
제 3절 비전과 과제
1) 새로운 기업문화
2) 비전과 전략
- 결론 -
참고문헌
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인재들을 손쉽게 확보할 수는 없었다.
-해외 인재 유치의 걸림돌
핵심 인력 확보뿐 아니라 채용한 인력에 대한 관리 및 지원에도 이회장의 관심이 이어지고 있다.
“사장이 S급(슈퍼급) 인력 확보에 나서지 않고 인사부서에서 확보해 놓은 사
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인재모집, 육성 필요.
2. 재무관리
1) 자금조달: 한국 수출입은행으로부터의 해외투자자금 조달. 회사채발행 은행차입금
2) 공장설립: 마낄라도라의 기존 공장을 인수 개조하여 공장 설립.
3) R&D센터 설립: 합작투자를 통한 R&D센터 미국에 설립.
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핵심적인 정부활동에 대한 정치적 통제기회를 확대하는 데 목적이 있었다. 그 결과 고위층에 있어서 정책분석에 대한 비중이 줄어들고 하위계층의 경우 관리적 기술이 보다 강조되었다. 그러나 정책을 형성집행하는 분석적 기술, 지도력 및
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관리층이 처벌됐을 뿐, 정작 총책임자나 소유주는 처벌을 받지 않는 경우가 태반이었다. 또 기업들은 과대과장 광고를 함으로써 보다 많은 이익을 올리기 위해 혈안이 되어있다.
중금속 박테리아를 완벽하게 제거합니다. 냄새, 가스성분을
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