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인사관리)의 변화 탐색 ”
2. 기업소개
(1) KT 소개
(2) KT 현황
(3) KT 주요 연혁
(4) KT 경영 패러다임 (“Olleh” 경영)
(5) KT 비전
(6) KT 직무소개
3. 인사제도
(1) 인재상 및 역량체계도
(2) 채용절차
(3) KT 인적자원관리
(인재육성, 직무분
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재제일
- 고 이병철 회장시절부터 사훈 이였음.
- 삼성의 인재에 대한 열망을 보여주는 말
- 삼성의 인재관리의 가장 기본이면서 대표적인 것
핵심 인재 관리 - 멘토링
- 멘토 를 통해 각 급별 인재를 관리
- 멘토란
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인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을
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가족의 품으로
해 결 법
- 팀웍 여가시간에 가족을 동참함 1. 회사소개
2. 경영철학
3. 원하는 인재상
4. 조직 구조 및 인사관리
5. 내부 Communication
6. 특징 및 장점
7. 내부의 보수와 진보의 갈등
8. 21C 맥킨지의 미래
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, 인사 등
1.영업
2.마케팅
3.지원
IV. SWOT 분석
V. 주요 상품 및 사업소개
1.생황용품
2.화장품
3.뉴트리 헬스
VI. 채용정보
- 기업 문화
1.인재상
2.기업 내 분위기
1)복리후생
2)교육제도
3)인사원칙 및 평가/직무체계
VII. 취업전략
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핵심인재를 발굴, 양성해야 한다. 기술개발이나 글로벌화도 결국 유능한 인재에 의해서 이루어지는 것이다. 그러므로 유능한 인재의 확보와 관리야말로 CEO에게 주어진 큰 과제이다. 미국의 한 경영 컨설턴트가 한국의 CEO들은 일에 대한 열정
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인재 채용을 기피해서는 안 된다.
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라.
상당수의 중소기업이 채용에 대한 장기계획을 갖고 있지 않다. 2002년 중기청의 중소기업 인적자원 관리실태 조사분석 및 발전방안에 따르면 장기경
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인재를 채용함으로써 질적인 성장을 도모하고 있습니다. 앞으로도 동양제철화학은 글로벌 핵심인재의 채용과 육성을 위해 지속적인 노력을 기울이겠습니다.
글로벌 리더십 프로그램 개발
글로벌 핵심인재를 발굴, 육성하기 위해 관리자급
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구조적 특성
2) 구조조정기 자동차산업 노사관계
2. 한국 자동차산업 노사관계 혁신방향
1) 기업지배구조 및 인재상 개선
2) 노사구조 개선
3) 참여적 작업조직화와 숙련 개발
4) 비정규직 고용관계의 합리적 개선
Ⅲ. 결론
참고문헌
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재택근무, 자율적인 출.퇴근 등)으로 동기부여 강화.
5. 경쟁회사의 장점을 벤치마킹, 리엔지어링을 통한 종업원들의 의욕을 고취시킨다.
<참고문헌>
신철우,『인적자원관리』, 삼영사, 2003.
CJ신입사원입문교육자료, CJ성과주의 인사제도
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