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이랜드 마케팅
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 이랜드 성공요인
(1) 적극적인 신제품 개발
(2) 국내외 시장개척
(3) 마케팅 차별화
(4) CSR 활동
(5) BSC 시스템
(6) 다양한 인재채용
5. 향후 개선책
(1) 노조문제 해결
(2) 상생경영
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관리전략
4. CDP(Career Development Program)
5. TRM(Training Road Map)
6. 직원이 갖춰야 할 8대 핵심 Skills
7. 전반적인 국민은행 인재육성/관리 시스템의 운영방향
IV. 국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사관련 방안
1. 성과 우수자에 대한
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핵심인재 육성을 위한 실무가이드. LG 주간경제, 2004년 4월호. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 채용 트렌드
2. 채용면접의 정의
3. 우수 인재 탐색 선발
4. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양
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인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
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재력의 문제
한국에서 인구 10명중 4명은 남의 돈이나 저축해 놓은 돈으로 살고 있고, 성장 잠재력은 그 나라가 얼마나 개방적이고 경쟁적인가 에도 달려 있는데 지금 한국 경제에는 개방과 경쟁을 반대하는 이익집단의 목소리만 높아지고 있
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인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 ……………………… 8
III. 결론 …………………………
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재충전을 위해 정규적으로 모이는 교회(연수원)라고 볼 수 있음
Ⅳ. 현대백화점의 인재육성전략
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21
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3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점
▣참고문헌 및 사이트▣
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관리자들이 인재개발에 대한 경험이 미숙하고 성과를 믿고 있지 못하기 때문이다. 결국 기업이 인재개발을 일상적으로 일어나는 것으로 생각하고 인재개발을 교육훈련으로만 간주한다는 것이다.
조직 관리자는 가치관을 변화하고 인재개발
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재대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 역사적 발달과정
1) 산업혁명
2) 과학적 관리운동
3) 정부의 인사제도 발전과 민간기업 인사관리 발전
4) 행동과학의 발전
2. 인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례 및
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