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인사관리
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다
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핵심인재로 분류 될 수 있다. 물론 등급은 H급이다. 그러나 일정기간 성과가 부진하거나 자질이 부족한 것으로 평가되면 언제든 등급 분류가 취소된다.
삼성전자의 경우 인재 관리 전략이 상당히 체계적이고 과학적이다. 인사팀은 핵심직원
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관리의 중요성
5. 인적자원관리 접근법
1) 보편적 접근
2) 상황적 접근
3) 구성체적 접근법
6. 인적자원관리에 영향을 미치는 환경요인
1) 외부환경
2) 내부 환경
7. 코레일의 인적자원관리 사례
1) HR개선 방향
2) 핵심인재 양성을 위한
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인재를 기업의 최고로 생각하는 두 기업의 경영이념 자체에서부터 그들은 인재를 그만큼이나 소중하게 생각하고 사람의 중요성을 잘 알고 있는 기업이라 생각한다. 삼성의 인사관리의 가장 큰 축이라고 생각되어지는 것은 바로 인재 중심주
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핵심인재의 육성\' -김강식-
\'인사고과 특성이 종업원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구\' -박종영-
\'공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토\' -홍주환-
\'리쿠르트 타임즈\'
\'월간 리쿠르트\'
\'새로운 인적자원관리의 방향\' -이재훈-
\'전략
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재체제” 월간 인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시
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인재 채용 비율의 감소
4) 정책의 수용성 문제
5) 역차별의 문제
8. 해결책
1) 독립성의 강화
2) 직무 분석을 통한 현실성 있는 인원 편제
3) 승진 및 보직관리
4) 인사교류
5) 교육훈련
6) 조직관리
7) 실적제의 확립 선
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핵심인재를 관리함에 있어서 어려운 점으로는 ‘핵심인재 관리 프로그램의 미비’가 77.3%를 보이고 있었다. 프로그램의 차원에서도 많은 보완이 필요할 것이고, GE의 사례에서 제시한 것과 같은 전사적 차원의 인사회의를 구성해서 핵심인재
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인사관리의 독립성
Ⅴ. 인사관리의 시스템
1. 인사정보시스템의 특징
2. 인사정보시스템의 성공적 구축을 위한 요건
1) 최적의 하드웨어(H/W)와 업무에 적합한 응용시스템(S/W)
2) 업무 표준화와 프로세스 재정립
3) 업무변화에 쉽게 대응할
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인사행정을 개선하는데 중립적 능력을 강조하는 접근, 관리 층의 리더십을 강조라는 접근, 정치적 책임을 강조하는 접근, 인사운영의 융통성을 강조하는 접근, 국민대표성을 강조하는 접근, 참여관리를 강조하는 접근방법 등이 서로 각축하
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