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인사에도 빅데이터 접목. LOTIS. https://www.lotis.or.kr/news/2557
신수민. (2022.08.20.). “기계가 왜 떨어트렸지” AI면접 잣대 몰라 취준생들 한숨. The JoongAng. https://www.joongang.co.kr/article/25095615#home I. 서론
II. AI 면접의 개요
1. AI 면접의 정의
2. 도
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인사에서도 단순 반복적인 교육이나 급여업무 등과 같은 일은 과감히 아웃소싱을 통해 업무를 줄이고 핵심업무 중심으로 재편해 나갈 필요가 있으며 인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이다.
출처 : 월간 노동법률 - 2005년 7월호 (통권 제1
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취업학원인 대학
3) 실무인재 양성의 미흡함
4) 대학 재정구조의 약화
5) 교수고용제도
2.대응방안
1)학교의 측면에서
2)교수의 측면에서
3)학생의 측면에서
4)사회적 측면에서
5)실사례
III. 결론
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관리활동
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
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인사관리 …………………………………………… 7
1. 채용관리 …………………………………………………………… 7
2. 임금관리 ……………………………………………………………13
3. 복지후생 ············……………………
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인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재
- 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2. 벤처기업의 인
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인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
Ⅱ. 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
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핵심 인재들을 효율적으로 유지하고 관리하기 위하여, 기업내 인적자원관리 부서의 비중을 늘리기보다는 전문 인적자원관리 업체와 제휴할 것으로 보인다.
우리 기업들이 “우리고유 인사문화의 유지와 활용, 직무중심의 인적자원관리, 개
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재발굴 ․ 육성
다각적인 검토를 통한 핵심인재 발굴
내부승진제도 엄격히 적용
핵심인재를 키우는 Top Talent Development Program
핵심인력 교육 - 전략적 핵심사안을 중심으로 케이스 스터디
Assessment Center
Career Plan
핵심인력 관리
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관리 분야로 구성원들이 가장 큰 만족감을 얻을 수 있는 영역이지만 기업의 입장에서는 쉽게 결정 내리기 어려운 분야이기도 하다. 기업의 이익, 손실 등을 고려해야 하기에 신중한 의사결정이 필요하다. 이처럼 인적자원 관리 방안은 다양하
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