|
1.1 비전과 경영철학의 확립
1.2 비전과 경영철학의 전략적 실천
1.3 인간존중의 실천
1.4 지식창조문화
1.5 윤리경영
2. 인재육성 전략과 운영
2.1 인재육성 전략과 체계
2.2 인재육성 프로그램
2.3 보상관리
2.4 조직개발
2.5 투자와 실적
|
|
|
Engineering
3) 안전 / 환경
4) 정보통신
5) 건축 / 토목
3. R & D
1) 연구기획
2) 기술 / 상품개발
4. Supporting
1) 기획
2) 재무 / 회계
3) 인력
4) 홍보
5) 구매
6) 법무
7) 총무
8) 정보 기술
Ⅷ. SK(SK그룹)의 인재육성제도
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
지닌 장점을 발굴, 사내 전문가를 육성하도록 장려하고 있다. 그룹의 인재상을 정립하고 있는 롯데연수원에서도 롯데 전 임직원을 대상으로 연중 온ㆍ오프라인 교육을 시행하고 있다. 계층교육, 직무교육, 조직개발 교육 등 기본적인 교육외
|
|
|
개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전략의 명확성과 경영자 육성의 장기성 등으로 측정할 수 있다. 개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의 체계
|
|
|
지향 ④ 자 율적 학습분위기 조성 및 자기개발 지원 등을 추진하고, 중점육성전략으로 자기분 야 최고 전문가 육성, 글로벌 역량강화, 성과 창출형 교육강화, 자율적 자기개발 전략으로 \'글로벌 리더로서 현대중공업의 미래를 개척할 인재를
|
|
|
관리
1-3) 인재상
(2) 직무관리
2-1) 일반 사원 2-2) 캐스트(아르바이트)
(3) 채용관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의 교
|
|
|
인재 개발을 위한 아낌없는 투자
5) 체계적 경력관리를 통해 전문가 육성
: 어떠한 직무가 주어지든 두려워하지 않고 도전하는 도전의식을 키우고, 잘 할 수 있는 분야를 찾아 더욱
발전시킨다. 또한 창의력 있는 인재를 육성하여 기업 경쟁력
|
|
|
지향적인 사람
- 도전으로 미래를 개척하는 사람
3. 인재육성 교육
가. 인재육성방침
- 공사비전 달성을 위한 핵심 전문인력 육성
각 분야별 역량을 극대화 할 수 있는 전문인력 육성
해외사업 진출을 대비한 글로벌 스탠더드형 인재 집중 육
|
|
|
교육담당자, 강사 ⇒ PERFORMANCE 컨설턴트 프로젝트 리더
- 교육과정 개발자 ⇒ 프로세스 facilitator, searcher, 평가자
- 인사/교육 전문가 ⇒ performance 전문가
- training 전문가 ⇒ learning 전문가
6. 삼성의 인재상
- 창조인 : 유연, 창의 , 개성
- 세계인 :
|
|
|
지털 POSCO. POSCO PI프로젝트 추진 팀. 21세기 BOOKS.
조직행동, 임창희, 학현사
POSCO 인터넷 홈페이지 www.posco.co.kr
POSCO 인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr 서론
Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구주제
Ⅲ. 연구 과정
|
|
메뉴펼치기
