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인재의 모습도 변화하게
된다. 새로운 인재상을 통해 기업들은 글로벌 경쟁력(global competitiveness) 확보와
세계 초일류기업으로의 진입에 보다 더 가까이 가야 한다. * 인재경영
Ⅰ. 인재경영의 배경
Ⅱ. 국내 사례
Ⅲ. 인재경영전략
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인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두
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인재들”이라고 말할 정도로 현대기업 경영에도 인재의 중요성은 마찬가지다.
9장, 10장 조조의 치밀한 승계전략, 조조의 위대한 유산 - 조조는 후계자 선정 과정에서 여러 아들들을 경쟁시켰고 후계자로 생각하던 조비에게 권력의 누수가 없
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전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.
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인재제일경영 그리고 동기부여
2.3 동기부여 프로그램의 특징
2.4 구체적인 동기부여 프로그램
2.5 동기부여 프로그램의 효과
Ⅲ. Google의 동기부여 프로그램
3.1 기업소개
3.2 창의성의 중요성 그리고 동기부여
3.3 동기부여 프로그램의
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26. 모바일 서비스
27. 기내식 서비스
28. 항공 노선
29. 고객의 편의를 위한 좌석
30. Cathay Pacific의 이점
31. Stop-over, 덤으로 홍콩 즐기기
32. CATHEY PACIFIC 항공의 인재상
33. 승무원 채용
34. 승무원복지
35. 수평적인 조직구조
36. 사회공헌
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인재양성(인재육성, 인재개발)의 학습조직
Ⅶ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 사례
1. NPBL이란
2. 왜 NPBL인가
3. ThinkQuest 국제대회 행사개요
1) 주관
2) 성격
3) 취지
4. ThinkQuest Internet Challenge
5. TQ INTERNET CHALLENGE 국제대회 참가 현황
1) USA
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인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관
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인재경영\' 가타야마 오사무 무한 2004
- \'Doing 도요타 혁신성공\' 정광렬 두남 20004
- \'도요타의 환경 경영\' 김종준 emars 2004
- \'변화하는 도요타 제국(신 성장 전략의 오늘과 내일)\' 일간자동차신문사 2004
- \'렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화\'
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경영전략에 대해서 명확하게 인식하고 구성원들과 공유하라.
넷째, 분화와 통합의 균형점을 찾아라.
3) 팀제를 통해 기대하는 효과
첫째는 빠른 경영환경 변화에 적응하기 위한 것이다. 기존의 부과제 조직은 다단계 결재 라인으로 인해 의
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