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수행관리체제는 HRD전문가가 수행개선에 책임을 지는 내부 수행 컨설턴트가 되어
조직의 효과성을 높이는 데 기여할 수 있도록 함.
어떤 길을 선택하느냐에 HRD의 실천과 조직의 미래가 달려있다.
Ⅳ. 참고문헌
인적자원개발론
Jerry W. Gilley,
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인적자원개발론, 학지사, 2005
유승우, 인간자원개발론, 한국방송대학교출판부, 2006
이명환, 신바람 인사관리, 박영사, 1997 1. 인적자원개발(HRD)의 구성요소
2. 개인개발 활성화 방안
3. 경력개발 활성화 방안
4. 수행관리 활성화 방안
5. 조
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론
?. 인적자원개발론과 평생교육
1. 인적자원개발론 특성
1) 인적자원개발의 개념 - 인적자원, 개발, 인적자원개발
2) 인적자원개발과정의 주요 5단계
3) 인적자원개발의 구성요소 - 개인개발, 경력개발, 조직개발, +(수행관리)
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인적자원관리/ 김영재, 김성국, 김강식/2005 삼영사
2.인적자원개발론/ 학지사/ 2005
3.인간자원개발/ 유승우/ 1998
4.사람이 경쟁력이다/ 제프리 페퍼/ 21세기북스/ 1995
5.현대인사관리/ 조병태/ 경세원/ 1997
6.무한경쟁시대의 인적자원개발/ 황인숙/
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인적자원개발의 성숙도와 수행공학 실천가 역할간의 관계연구, HRD 연구
김세기, 채명신(2008), 전략적 인적자원개발과 조직유효성간 관계 실증연구, 인적자원관리연구
권대봉, 현영섭(2003), 전략적 인적자원개발의 개념과 특성에 기반한 이론
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관리변화와 비전」, 한국경총노동경제연구원, 1999
[2] 한국경영혁신연구회, 「인재경영의 실천」, 2007
[3] 한국경영혁신연구회, 「HRM, HRD의 새로운_트렌드」, 2009
[4] 이원우, 「신인사관리론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」,
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5) 직무기술서의 작성
6) 직무명세서의 작성
3. HRD의 과정에서 직무분석의 중요성
1) HRD 계획 수립과 직무분석
2) 직무평가 및 보상
3) 인적자원의 모집과 선발 및 배치
4) 성과의 평가
5) 직무의 설계
Ⅲ. 결 론
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관리 도구를 넘어 조직의 발전과 성공을 위한 전략적 필수 요소로 자리 잡아야 하며, 이를 체계적으로 수행하고 활용하기 위한 노력이 지속적으로 이루어져야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
이
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수행할 수 있게 된다. 이 과정에서 보다 나은 평가는 보다 나은 인적자원개발을 가능하게 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
21세기는 평생교육을 필요로 하는 사회로 열린 교육사회를 지향한다. 열린 교육사회는 누구나 언제 어디서나 학습이 가능한 사회
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인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
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