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자원일 것이다. 과거에 비해 현대의 경영에서는 인적자원관리를 빼놓을 수가 없다. 기업을 움직이는 것은 결국 사람이라는 것에 대해 거의 모든 사람들이 동의하고 있기 때문이다. 하지만 아직 경영자 중심의 경영을 하는 기업들이 많다. 인
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관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주
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인적인 일에 대해서는 하지 않는다. 하급관리자가 먼저 면담을 신청했을 시에만 슈퍼비전을 주고 일주일에 1번 전체 회의에서 기관 전체적으로 소통한다. 1. 인전 자원 관리
- 개념
- 목적
- 채용에서 해임
- 개발
2. 직무 소진
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관리론과 인간관계론을 비교
2) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
(1) 의료기관 내에 복수의 인적자원 관리시스템이 필요하다.
(2) 간호직 내의 다양한 근
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관리를 할 수 있을 것이다. 인적자원관리의 근본적인 목적은 조직구성원의 과업목표 달성과 전체 조직체의 목적달성에 기여하는 것이다. 따라서 성과지향적 그리고 인간가치 중심적 관점에서 인적자원관리를 연구하는 것이 중요하다고 할
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중심에서 수요자 중심으로, 국내중심에서 글로벌화를 지향하는 정책으로 전환해야 할 것이다.
2) 인적자원개발의 전략적 관리
전략적 인적 자원의 관리 전략적 인적 자원의 관리는 경영자가 인적 자원관리 시스템의 구성요소를 상호간, 조직
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인적자원관리가 이루어진다고 볼 수 있다.
급변하는 사회경영환경 변화에 비추어 볼때 사회는 과거와는 판이하게 다른 인재를 요구하고 있으며, 인재의 모습이 바뀌면 달라진 인재를 선발, 채용하는 기준과 방식에도 변화가 동반되며, 이는
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관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력개발관리
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제 7 절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2.
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인적자원관리의 전략적 겁근법에 관한 연구,『경영학연구』, 제27권 3호, 1998.
9. 이학종, 기업변신론: 한국기업의 변신 전략과 사례연구, 『법무사』, 1994.
10. Gilley, J. W. & Eggland, S. A, Principles of Human Resource Development. Reading, 1989.
11. K. Watkins, Busines
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인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이
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