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Development Series (LDS)라고 불리는 변화주도자 양성과정을 개발하여 1992년까지 외부 컨설턴트들에 의해 한정적으로 실시되었던 워크아웃을 완전히 내부화하였다.
● 결 론
○성공적 인적자원개발을 위한 방향제시
기업의 인적자원개발은 단편
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인적자원개발에 대한 역할을 담당할 전문가를 양성하고 있음.
● 향후, 인적자원개발 전문가의 중요성은 더욱 부각될 것으로 예상됨.
● American Handbook for Training & Development : HRD 담당자=“AH! VIP”로 재미있게 표현하고 있음.
- A (Ac
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인적자원을 중점 육성하여야 한다. 즉 한 자리에 오래 근무하면서 ‘누가 어느 분야에 가장 적합한지’, ‘개개인에게 필요한 교육 내용은 무엇인지’ 등 조직 전체의 인적자원에 대한 모든 사항을 정확하게 인식하고 관리해야 한다.
4) 인사
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관리시스템
Ⅵ. 디지털경영의 인사정보시스템
1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2. 기업의 인사정보시스템의 발전
3. 선진기업의 정보화 활용사례
1) HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2) AT&T, IBM의 사이버 오피스
3) National Semiconductor
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Development Program)
조직욕구와 개인욕구가 경력을 통해서 일치되도록 하고 이를 통해 인재개발이 이루어져 궁극적으로 조직의 유효성을 증대 시킬 수 있도록, 인적자원관리의 주요과제인 개발 지향적 인사고과, 교육훈련, 승진, 직무순환 등에
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관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
다. 지원 프로그램
제 5 장 선진국의 고령화 경험과 기업사례
제 1 절 미국의 고령화 경험과 기업 사례
(1) 미국의 고령화 경험과 특징
제 2 절 유럽의 고령화 경험과 기업 사례
(1) 영국의 고령화
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인적자원개발,에이치엠유, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분석
1. 인적자원개발의 개념과 정의
2. 인적자원개발의 특성
3. 개인개발(Individual Development)의 개념과 특
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Development Plan[Program])이란?
2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
4. 삼 양 사의 CDP 유형
1) 개인 경력개발 CDP
2) Job Specialist 육성 CDP
3) 신입사원 육성 CDP
4) Future Leader 육성 CDP
5) 중국전문가 육성 CDP
5. 성공적 CDP정착
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인적자원 관리가 필요하다.
이러한 인적자원의 중요성에 부응하여 최근 기업과 종업원 모두가 관심을 보이는 것이 ‘경력개발프로그램(Career Development Program)’이다. 이는 개인의 욕구와 조직의 욕구를 결합시킴으로써 양자의 조화에 의해 개
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인적자원 관리에 대한 전문지식을 공유하기 위한 인사,
교육담당자 회의로----- 24일, 25일 양일간 경기도 용인 소재 삼성 인력개발원에서 개최
삼성인력개발원 부원장 고인수(高仁洙) 부사장은「기업은 지금 보이지 않는 '경제전쟁'을 수행하
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