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인적자원관리 전략 개발이 필요하다.
넷째, 디지털 전환에 따른 사회복지 실천 환경의 변화에 대응하는 인적자원관리 전략이 요구된다. 코로나19 이후 비대면 서비스가 확대되고 디지털 기술을 활용한 복지서비스가 증가하면서, 사회복지사
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인적자원관리 분야에 더욱 광범위하게 적용되고 있음을 보여준다. 이는 조직과 구성원에게 여러 가지 영향을 미친다.
1) 효율성과 생산성 향상
인공지능 기술을 통해 채용 프로세스와 인재관리가 자동화되고 최적화됨으로써 조직은 더욱 효
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인적자원관리는 조직 내 신뢰, 협력, 네트워크 형성을 통해 기업의 지속 가능성과 경쟁력을 높이는 핵심 요소이다. 인력개발과 활용 측면에서 효과적인 인적자원관리 방법으로는 교육 및 역량 개발, 협력적 조직문화 조성, 참여적 리더십 강
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인적자원의 수준에 맞춰 그들을 조금 더 효율적으로 운용하기 위해 어떠한 조직구조를 사용해야 하는지 구별하고 적용하는 것도 오롯이 기업의 몫이다.
모든 기업은 각자의 라이프사이클이 존재하므로 단계에 적합한 인사관리 방안으로 대
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인적자원관리 연구, 박상경, 중앙대학교, 2003,
2. 미용서비스업 종사자의 특성에 따른 인적자원관리연구, 박정은/유애진/박은준, 아시안뷰티화장품학술지 17(3), 65, 2019, pp.331-343.
3. 미용서비스업의 인적자원관리, 지식공유, 직무만족의 관계에
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인적자원관리 특징 요약
1950~60년대
1970~80년대
1990년대~IMF이전
IMF이후~현재
*신분자격제도 형성
*사원·공원 신분차별
*미국식 관리기법
-직무분석
-직무급
-MTP
*정기승급제 도입
*연공임금의 생성
*연공자격제도 도입
*직위등급제/직계제
-직위
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인적자원 가치와 성과를 증대시키는 인사관리가 가능해졌다.
Ⅷ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 시사점
1. 네트워크상의 개별적 의사소통을 확대하여 구성원의 요구를 최대한 반영
디지털시대에 적합한 인재를 발굴하고 육성하는
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인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다. 인적자원관리 기능은 고용관계
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인적자원을 더 효율적으로 관리하여야 한다.
전략적 인적자원관리란 여러 인적자원관리활동 중 조직의 성과를 높일 수 있는 기법들의 결합이나 궁극적으로 조직의 사업전략에 맞추어 인적자원관리를 실행하는 것이다. 이교종(2006)은 사람이
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점에 대해 설명해보았다. 급변하는 현대사회에 있어 조직구성원의 개인적 역량이 조직의 성패와도 직결될 수 밖에 없다는 생각이 든다. 이 때문에 우리나라 기업도 장기적으로 연
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