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인적자원개발(HRD)
1. 인적자원개발의 의의
2. 인적자원개발의 필요성
3.인적자원개발 구성요소
[2]인적자원관리중 개인개발 사례조사
1. 3M의 기업문화와 개인개발의 성공 사례
2. 이랜드
3. SK 텔레콤
[3]인적자원관리 중
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인적자원관리 테마여행, 새로운제안 (2000)
㈜한국인력개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001) 제 1 장. 서 론
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1.HRM의 개념
2.HRM의
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자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
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프로그램이나 제도가 형성 되었으면 한다. Ⅰ. 서론.............................................................2
Ⅱ. 본론.............................................................2
1. E-HR
2. 기타 다른기업의 인적자원관리 사례
Ⅲ. 결론......................
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(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
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인적자원관리의 과거, 현재 그리고 미래 / 이영면 / 임금연구 제11권 “1” 경력개발의 의미
(1) 경력개발이란
1 경력개발은 경력개발이나 진로개발 등으로 조금씩 다르게 번역되어 사용
2 경력개발프로그램
3 경력개
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인적자원 전개 및 활동들의 유형
Snell, Youndt & Wright
(1996)
사람을 통한 경쟁우위를 확보하기 위해 설계된 조직시스템
Truss & Gratton
(1994)
사업성과를 향상시키고, 혁신과 유연성을 촉진하는 조직문화를 개발하기 위해 인적자원관리와 전략적 목
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인적자원, 인적자본 인적자산으로 기업의 가치는 곧 인적자원의 가치가 높아 질 수록 높아진다.
따라서 인적자원의 가치를 높이기 위해서 기업에서는 인적자원에 대한 투자로 이어지고 있다. 1. 인적자원 관리의 기능
2. 인적자원관리의
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성과를 이루어 내고 있다. 이는 신한생명의 지속적인 인적자원의 확보,개발,유지 및 성장에 많은 투자와 노력의 결과가 아닌가 생각해본다. 이로써 기업의 전략적인 인적자원관리가 기업의 핵심역량으로 자리잡고 있음을 다시한번 그 중요성
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관리(personnel management)”단계에 이른다. 이어 점차 조직 내에서 인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보·개발·활용을
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