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경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가
Ⅱ. 인적 자원 가치, 어떻게 측정하고 개선할 것인가
Ⅲ. 인적자원 개발
Ⅳ. 인적자원 개발을 위한 긴급과제
Ⅳ. 효과적 퇴직관리의 실천방안
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
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인적자원관리 모델
<참고문헌>
1. http://www.southwest.com/about_swa/ (사우스웨스트항공 홈페이지)
2. 사우스웨스트 방식(조디 호퍼 기텔, 2003)
3. 숨겨진 힘 - 사람(제프리 페퍼, 2002)
4. 신화가 된 전설적인 서비스(벳시 샌더스, 2004) 1. 사업전략
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• 정규 보상과는 달리 다양한 형태의 업적이나 공헌 또는 바람직한 행동 등을 포상함으로써 동기 유발
• 일회적(one-off payment)으로 보상함으로써 기본급으로 누적되지 않아 적은 인건비가 부담된다.
• 금전적 보상 뿐만 아니라 다
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [인적자원관리] 인간관계관리
I. 인간관계의 의의
II. 인간관계관리의 제도
1) 사기조사
1/ 사기조사란?
2/ 사기조사의 효과
2) 제안제도
1/ 제안제도의 의의
2/ 제안제도의 효과
3) 커뮤
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인적자원 관리: 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적 자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발취할 수 있도록 관리하는 활동을 말한다.
4. 간호학생은 사건 발생 시, 그 상황에 대하여 지도자에게 상대의 기분이 상하지 않는 말투로 당
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인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10 Ⅰ. 서론
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 인적자원관리
A. 인적자원관리의 기초
I. 인적자원관리의 정의
II. 인적자원관리의 대상
B. 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/
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인적자원관리 기능 중 가장 핵심적인 요소의 하나인 것이다.
보상의 여러 형태로 임금, 봉급, 상여금 등 비슷한 용어들이 사용되고 있다. 이들 용어의 개념과 차이는 다음과 같다.\" 보상(compensation) : 개인이 조직체를 위하여 일한 데 대하여 지
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론
1. 선정이유
2. 연구방법
Ⅱ. 본론
1. 기업분석
1) NIKE 개괄
2) 연혁
3) 기업성과
4) 조직구조와 조직문화
5) SWOT Analysis
2. 경쟁사 분석
3. 나이키 HRM
1) 인력채용과 선발
2) 인재개발양성체계
3) 경력개발제도
4) 리더쉽 개발
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잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 채용방식
3. GE 평가시스템
4. 결론 및 시사점
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