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론 및 시사점
리츠칼튼 호텔은 고객들의 편안함을 추구하면서 직원들의 관리까지 중요하게 생각하는 호텔이다. 한 기업의 인적자원관리 부분은 기업의 성과를 결정하고 정보화 사회에서 인간능력이 중요시됨에 따라 인적자원은 가장 중요한
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론 및 시사점
리츠칼튼 호텔은 고객들의 편안함을 추구하면서 직원들의 관리까지 중요하게 생각하는 호텔이다. 한 기업의 인적자원관리 부분은 기업의 성과를 결정하고 정보화 사회에서 인간능력이 중요시됨에 따라 인적자원은 가장 중요한
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인적자원관리 테마여행』, 세로운 제안, 2000
◎ 로브 거피 외, 『인력관리』 , 21세기북스, 2000
◎ 브라이언 E. 베커 외, 『HR스코어카드』, 세종서적, 2001
◎ 사이토고타쓰, 『핵심인재』, 북스넛, 2002
◎ 이재훈(역), 『인적자원관리론』, 경문
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적정인원 산정계획
-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여
전체 소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이
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인적자원관리론, 대명.
구현서(2012), 인적자원관리론, 형지사.
김문준, 김한준(2016), SHRD가 경쟁력이다. BG북갤러리 1. 서론
2. 본론
(1) SHRD의 주요 특성
(2) SHRD에 대한 담당자의 역할
(3) SHRD와 관련한 필자의 경험
3. 결론
4. 출처 및 참고
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론 - 김근종, 대왕사, 2006
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000
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인적자원관리 : 뉴 패러다임과 실천과제}, 명경사, 2000
경영과 컴퓨터, 2003년 8월호
페이오픈 http://payopen.scout.co.kr/
취업 사이트 사람인 http://www.saramin.co.kr
동서식품 홈페이지 http://www.dongsuh.co.kr
강성철 외, {새인사행정론}, 대영문화사, 2006
오
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인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
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인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014 1.
서론
2.
본론
1) 핵
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관리의 일환이다. 노사협력제도로는 단체교섭제도, 경영참가 제도, 이익 중재 제도 등이 있다(윤두열, 2016 : 367~377쪽).
3. 결론
조직의 전략 실행을 위해 인적자원관리 차원에서 수행하는 관리의 종류로는 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관
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