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능력을 배양해 조직의 전사적 역량 강화를 실현합니다. 1. 인적자원개발의 기본원리
2. 인적자원개발의 발전과정
3. 학습이론과 인적자원개발
4. HRD의 요구 분석
5. HRD 프로그램의 설계
6. HRD 프로그램의 개발
7. HRD 프로그램의 실행
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자원을 효율적으로 관리한다면 큰 가치를 창조할 수 있을 것이다.
(참고자료)
1. 한국교육학술정보원,『해외대학의 ERP구축사례, 연구자료 RM 2006-68』, 2006,10.
2. 서울시정개발연구원 연구보고서,『서울시 ERP추진』.
3. 행정자치부,『2006년 전자
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관리자, 기업과 종업원들의 정보흐름을 원활히 커뮤니케이션통로 역할을 수행해야 하겠다. Ⅰ. SK-Telecom
ⅰ. 기업선정의 이유
ⅱ. SK-Telecom의 전반적 소개
ⅲ. 인사제도 운영원칙
Ⅱ. 인사고과
ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도
ⅱ. EMD
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정보제공과 홍보)
- 주6일근무제에 맞추어진 제도들에 대한 총점검 및 개선(금융, 의료 등 민생관련)
- 교육훈련체계(교육훈련기관, 프로그램, 교사, 양성 및 관리감독체계)의 혁신
- 기업(특히 중소기업)의 인적자원관리 및 노사관계 관리를 위
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정보제공과 홍보)
- 주6일 근무제에 맞추어진 제도들에 대한 총점검 및 개선(금융, 의료 등 민생관련)
- 교육훈련체계(교육훈련기관, 프로그램, 교사, 양성 및 관리감독체계)의 혁신
- 기업(특히 중소기업)의 인적자원관리 및 노사관계 관리를
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식에 따르며 기타 양식은 법인내 양식에 따라 작성한다. 1. 실습의 목적
2. 실습기관
3. 실습기관 접촉
4. 실습생의 준비
5. 기관분석, 지역사회분석, 욕구/문제분석
6. 프로그램 기획방식
7. 인적자원관리
8. 재원, 후원관리
9. 정보관리
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인적자원관리
⑥ 전략적 학습조직문화개발과 변화관리
4) 새 조직문화방향
기존 조직문화특성 새 조직문화방향
소유경영체계 전문경영체계
양, 규모경제 질, 고부가가치, 창의적
집권적, 권위적, 관료적 문 투명성, 열린 경영
집단의식 화 신
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이루기 위해서는 리스트럭처링의 3반계가 끝반 시점을 바로 1단
계의 또 다른 시작시점으로 인식하고, 혁신과 개선을 끊임없이 추구함으로써 변
화를 지속적으로 관리해야 한다. (1) 조직설계와 리스트럭처링
(2) 리스트럭처링의 단계
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선택하는 방법
회수기간:최초의 투자액을 다시 현금유입으로 투자원금을 완전히 회수하는데 걸리는 기간
효과성:달성하고자하는 목적과 이루어진 성과
효율성:성과내지 활동결과와 이를 얻기위해 희생된 자원과의 비율관계 없음
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전사적자원관리 (Enterprise Resource Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키는 통합정보시스템이다. 다시 말해, 인사, 회계, 구매/조
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