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시스템시대(1955~1965)
개개인의 활동수준파악
포괄적인 의식 부존재
작업개선의 방향
물류의 경영에 대한 위치 미약
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물류라는 포괄개념의 발생
물류의 중요시
기계화시스템화 실현
고능력인 물류
물류의식의 위치 향상
물류관리시대
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관리 부 서를 별도로 설치하여 대리점의 불평, 불만을 들어 이를 해결하도록 하며, 신제품 개발, 제품 구색, 재고수준, 전시 및 진열, 판매원 훈련, 판촉 및 광고계획 등의 의사결정에 대 리점을 참여시켜 이들의 의견을 적극 반영하여야 한다.
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부담해야할 거래비용의 증가 => 최종 소비자 가격 상승 => 시장 침투의 어려움
7) 유통채널의 효율성
3. 국제 유통경로 관리
유통경로 전략의 목표 =>목표에 의거해 유통업체 선발 및 동기부여, 통제
1) 국제 유통경로 전략의 목표
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관리
4). 국제적 생산시스템의 경영에 대한 네 가지 접근법
5. 생산설비의 배치계획
※. 배치계획 시 필요한 네 가지 기본적 검토사항
6. 생산설비의 배치형태와 생산체계
1). 공정별 배치(process layout)
2). 제품별 배치(product layout)
3). 혼
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재고 가능 원가라고 함
③ 제조원가는 일반적으로 재료원가, 노무 원가, 기타제조원가의 세 가지 원가요소로 구성됨
④ 비제조원가는 주로 판매와 관리 활동으로 소비된 원가, 즉 판매관리비를 말하는 것으로, 원가의 발생 시점에 즉시 비용
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재고 가능 원가라고 함
③ 제조원가는 일반적으로 재료원가, 노무 원가, 기타제조원가의 세 가지 원가요소로 구성됨
④ 비제조원가는 주로 판매와 관리 활동으로 소비된 원가, 즉 판매관리비를 말하는 것으로, 원가의 발생 시점에 즉시 비용
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특징
3. 마케팅 전략
4. 홍보 전략
5. 판매 전략
6. 사 업 구 조 분 석
Ⅴ. 재무계획
1. 향후 자본금 증자 계획
2. 시장규모에 따른 예상 수익
3. 예상매출
4. 예상 비용
5. 추정 손익계산서
6. 추정 대차대조표
Ⅵ. 21C의 성장전략
1
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관리
4). 국제적 생산시스템의 경영에 대한 네 가지 접근법
5. 생산설비의 배치계획
1).배치계획(layout planning)의 의의
6. 생산설비의 배치형태와 생산체계
1). 공정별 배치(process layout)
2). 제품별 배치(product layout)
3). 혼합형 배치(hybrid layo
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특징으로는 첫째, 단순화를 통한 비용 절감이다. 시스템을 효율적으로 활용하기 위해 단순한 시스템의 비즈니스모델을 이용하여 최소의 인건비와 운영비로 수익을 창출하여 항공기 도입 원가를 낮추었다. 둘째, 새로운 생활패턴으로 신규 고
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품목당 60% 계산
판매비와 관리비 산출 근거(단위 : 원)
항목
산출 근거
월 소요 비용
비고
인건비
직원 2명 (1인당 월 1,500,000)
창업주 (월 2,000,000)
5,000,000
임차료
전북대 구정문 1층 15평
800,000
광고 선전비
전단지 배부, 알바고용 등
300,000
공과금
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