|
기기뿐 아니라 삼성의 스마트TV 등과 통합할 수 있는 환경을 만든다면 글로벌 시장에서 삼성의 위치는 더욱 확고해 질것이다. I. 서론
II. 국내 및 세계 휴대전화 산업의 동향
III. 경쟁기업 소개
IV. 삼성전자 모바일 사업부 해외 진출과
|
|
|
전자기업의 성공 포인트, LG주간경제(07.01)
※ 정성천, 초일류 기업의 경쟁방식, LG주간경제(05.08)
※ 김창현, 선진기업 제대로 보기, LG주간경제(04.12)
※ 이혁수, 성공하는 신제품 개발 전략, LG주간경제(99.11)
※ 이상규, 신제품 잘 만드는 기업 무
|
|
|
전자부품 산업의 발전을 저해하는 가장 큰 문제점이다.
최근 선진국 등의 전자부품산업의 기술동향은 완제품기기의 고성능화, 다기능화, 에너지 절약 등을 추구하면서 경박단소화, 저가격화, 고신뢰화 등으로 전자부품 생산기술의 고도화를
|
|
|
전자신문 MEET
송홍기(1999), 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구: 모토로라 사례를 중심으로, 연세대 경영대학원
한국경제(2002), 모토로라, 10년간 110억불 비용절감, 해외 우수사례 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구개발(R&D)의 정의
Ⅲ. 연구개발(R&D)
|
|
|
전자파 환경을 매개로 하는 상호간 System EMC 문제
EMC 저감설계
‘전자파 저감 설계로 1원-1초를 아껴라’
- 전자파 저감설계: 각 국가별 각기 다른 전자파적파성시험(EMC) 규격으로 사전에 파악해 수출 제품의 상품 기획 단계에서 부터
|
|
|
제품이 차별화되고 있다. 삼성전자는 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해 오고 있는데, 미국 인터브랜드사의 조사결과에 따르면 삼성전자의 브랜드 가치는 2000년에 52억불에서 2001년에는 64억불(12억불 상승)로 지속적인 성
|
|
|
제품 등 여러 선도 제품군과 기술을 보유하고 있는 삼성전자가 세계 어느 기업보다 강한 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution Provider가 될 가능성을 높여주고 있는 것이다. 목차
제 1 장 서 론
제 1 절 문제의 제기
제 2 절 연구의 방법 및
|
|
|
전자의 사업부제 조직은 1994년말 현재 A/V, 가전, 정보기기, 정보통신시스템, 메모리, 마이크로 등 제품중심의 본부와 국내영업본부, 해외운영실 등의 본부를 수직적 수평적으로 하는 생산, 판매, 연구개발 분야의 통합을 통한 효율의 극대화를
|
|
|
전자 홈페이지. www.lge.co.kr
*목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.브라질의 거시적 환경 분석
1.일반 개황
2.문화적 환경
3.정치-사회적 환경
4.경제적 환경
Ⅲ.LG전자의 브라질 진출
1.LG전자 브라질법인 개황
2.진출배경
3.진출개요와 입지 선정
4.초기 진출 난제 및
|
|
|
제품에 대해 충분히 고려해야 할 것이다. 현재 삼성전자는 의료부분과의 연동되는 기술을 개발하고 있다. 의료산업기기사업부를 신설하여 의료산업에 대한 진출을 도모하고 있다. 이러한 부분에서도 경쟁사가 하지 않은 혁신적인 기술로 삼
|
|
메뉴펼치기
