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해고사유의 예시
① 반복적인 무단결근, 지각, 조퇴의 경우
② 직무태만
③ 정당한 업무명령의 거부
④ 고의 또는 중과실로 회사에 막대한 손해를 끼친 경우
⑤ 형사상 유죄판결
⑥ 폭행
⑦ 업무상 횡령
D. 정리해고의 요건
1. 정리해고
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해고: 사용자가 주도하는 것이며 징계해고 와 정리해고가 있습니다. 징계해고는 무능, 부정직, 사고, 범죄 등으로 강제로 쫓겨나는 것이며 정리해고는 개인의 잘못없이 회사 형평상 다수의 인원을 감원할 필요에 의해서 행해진다. 퇴직: 정년
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정리해고 유연화를 위한 선순환적 제도변화를 모색해 갈 수 있으며, 대기업 사업장에서도 합리적 범위 내에서 사용자의 배치전환이 인정되도록 정책적 노력이 있어야 할 것이다.
4) 총괄 개선방향
○ 시장의 동태적 효율성 제고를 위한 先시
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정리해고(경영상 이유에 의한 해고)
- 근로자 대표에게 50일 전까지 통보하고 협의해야 함 (*동의x)
- 최초로 해고하려는 날의 30일 전까지 고용노동부장관에게 신고해야 함 (*승인x)
- 정리해고근로자에 대한 보호 : 근로자를 해고 한 날로부터 3
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정리 (9단원 동기 부여와 리더십 이론) 매일경제신문사
- 성공하는 CEO의 조건은 \'인간에 대한 이해\' - 한국경제
- 최고의 설득 카민 갤로
유머가 능력이다 - 김계옥 1. 서론 – 좋은 경영자란?
2. 본론 – 좋은 경영자의 조건, 사례분
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정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활
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정 주에 52시간, 특정일에 12시간까지
초과근로수당 없이 근무시킬 수 있는 제도
탄력적 근로시간제의 취지(사용자 주장)
근로의 유연적인 활용
근로자의 여가시간 활용
(근로시간 저축제도를 이용한 휴가) 제도 및 사례분석을 하
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현 시장 상황에 만족하지 말고, 앞으로 어떠한 마케팅을 펼쳐야 할 것인가에 대해서 조원들 간에 토론 1. 서론
2. 기업 및 제품소개
3. 외부환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 성공요인 및 향후방향
8. 제언
9. 참고문헌
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정부와 기업의 대응
IMF사태는 금융기관과 기업의 건전성 악화, 정부의 위기대처 미흡에서 발생된 사건이듯이 국가신인도 제고를 최우선으로 하고 외국인 직접투자의 시각을 수용하기 위해 현 금융불안을 해소하고 외자의 이탈을 방지하는
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정규직 고용안정?처우개선에 기여’ 42.3%
4. 정리해고 등 고용유연성에 대해서는 67.6%가 ‘불만’
5. 노조 운동방식에 대해 63.8%가 ‘과격하고 급진적’ 평가
6. 참여정부 노사관계 “좋아졌다” 30.0%, “나빠졌다” 19.2%
Ⅳ. 외투기업(외국
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