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조직관리에 관한 중요 정보를 국민에게 제공해 투명성을 높여야 한다.”고 주장했다.
(4) 지방행정조직의 개혁보다는 지방분권 개혁에 우선순위를 두어야
지방행정조직의 개혁방안에 대해서 김순은 교수는 새 정부에서 추진할 지방행정조직
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경영관리기법을 도입하려는 것이 개혁의 기본 논리이다. 또한 시장모형은 전통적 정부조직모형의 환경의 신호(signals)에 효과적으로 대응하지 못하는 거대하고, 독점적인 부처조직에서 중요한 문제점을 찾는다. 정부관료제의 거대한 독점조
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개혁을 요구하는 조직 내외의 압력이 있어야 하며 조직 내외 책임 있는 지위에 있는 사람들이 개혁의 필요를 인지하고 조직발전에 의하여 개혁을 추진하려는 결심을 하여야 한다. 그리고 조직발전사업에 대한 최고관리층의 지지와 지원이 있
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TQM이란 품질관리 차원에서의 고객의 요구와 기대를 만족시켜 주기 위해 수량적 방법의 이용과 종업원의 참여를 통한 조직의 과정, 산출물 및 서비스 품질의 계속적 개선을 지향하는 총체적이며 종합적인 관리체제 내지 조직의 접근방법이라
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정부인력관리 혁신을 위한 중앙인사기관의 개편방안 모색 / 한국행
◇ 박천오 외(2000) / 인사행정의 이해 / 서울: 법문사
◇ 유민봉(1996) / 인사행정론 / 서울: 대영사
◇ 정경호(2004) / 행정학: 네오시스
◇ 정학보 제31권 제3호
◇ 행정개혁위원
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정부 구현에 필수적인 정보관리 패러다임의 변화 방향에 대한 사회적 합의와 관료정치의 조정이 지체되었고, 그 결과 전자정부 프로젝트 자체가 많은 투자와 노력에도 불구하고 소기의 성과를 내지 못하고 있다. 따라서 앞으로 행정개혁의
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개혁의 목표, 수준, 강조점, 그리고 추진속도 등에서 차이가 있기는 하나, 민간부문과 경쟁할 수 있는 경쟁력 있는 공공부문의 구축을 위한 결과중심 관리개혁을 정부개혁의 핵심전략으로 추진하고 있다. 즉, 각 국 정부는 성과에 대한 관심
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(JR)
나. 브라질 철강 : 우지미나스 등 8개사
다. 말레이시아 항공
4. 공기업혁신
가. 조직관리
나. 고객중심 경영
다. 공공기관，공기업과 산하기관으로 재편
5. 공기업 혁신을 통한 경영효율성 및 경쟁력 확보
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관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체
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관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체
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