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트렌드와 수요가 예상과 달라지면 판매가 줄고 재고가 늘어날 위험이 있다. ZARA는 시장 환경에 따라 디자인과 생산량을 수시로 바꾸는 ‘반응생산’ 방식을 통해 ‘기획생산’의 약점을 극복했다. ZARA의 성공은 패션산업뿐만 아니라 ‘저성
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디자인과 가격을 함께 세분화한 것으로 제품의 다양성은 물론 고객의 다양성까지도 포용할 수 있는 시스템이다. 즉 남들과 다른 자신만의 차를 갖는다는 인상을 부각시켜줄 수 있기 때문에 소울의 다소 높은 가격조차도 소비자에게는 매력적
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제품들
1-3 거시환경분석
1-4 경쟁분석
1-5 자사분석
2장 고객분석
2-1 잠재분석
2-2 세분화 및 목표시장선정
2-3 차별화 전략과 포지셔닝
3장 제품개발
3-1 목표시장을 기반으로한 신제품 컨셉 개발
3-2 신제품 성공의 이유 / 고객들의 인
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소비자들은 아무리 저렴한 상품이라고 가치가 제공되지 않는 상품은 구매하지 않는다. 따라서 자라도 점점 치열해지는 SPA 시장에서 현재보다 더 매출을 상승시키고, 인지도를 상승시키기 위해서는 독자적인 플러스알파(제품가치)를 소비자
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디자인과 Sports적 감성으로 스타일 리쉬하게 표현한 Modern캐주얼라인이다. 활동적인 OUTDOOR ACTIVITY에 적극적인 소비자가 주로 사용한다. ( 출처= http://www.kolonsport.com/ [코오롱스포츠] )
이처럼 4가지의 제품라인을 통해 타사와 차별적 요소를 두고
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토로라의 역사
3. 모토로라의 전반적 산업
4. 모토로라의 휴대전화 산업
5. 모토로라의 전략
<3> 모토로라의 경쟁기업
1. 세계시장 : 노키아
2. 국내시장 : 애니콜
<4> 모토로라 홈페이지 분석
1. 접근의 용이성
2. 콘텐츠
3. 디자인
4. 상
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토로라의 역사
3. 모토로라의 전반적 산업
4. 모토로라의 휴대전화 산업
5. 모토로라의 전략
<3> 모토로라의 경쟁기업
1. 세계시장 : 노키아
2. 국내시장 : 애니콜
<4> 모토로라 홈페이지 분석
1. 접근의 용이성
2. 콘텐츠
3. 디자인
4. 상
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토로라의 역사
3. 모토로라의 전반적 산업
4. 모토로라의 휴대전화 산업
5. 모토로라의 전략
<3> 모토로라의 경쟁기업
1. 세계시장 : 노키아
2. 국내시장 : 애니콜
<4> 모토로라 홈페이지 분석
1. 접근의 용이성
2. 콘텐츠
3. 디자인
4. 상
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트렌드인 더 다양하고, 더 미니멀해지는트렌드에 부합하기 위해 에너지 드링크를 기능성 음료에만 국한시키지 않고 다양한 제품들에 접목시킨다면 더욱 시너지 효과를 낼 수 있을 것이다. 1. 레드불 Redbull 제품소개
2. 레드불의 성공비
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디자인과 i-Tunes의 유용함으로 인해 세계적인 히트 상품이 될 수 있었던 것이다.
하지만 애플의 핵심역량은 이러한 기능의 불편함을 불식시킬 수 있는 커다란 힘이 있어 왔다. 즉 스티브 잡스의 이야기처럼 끊임없이 소비자를 생각하며 스스로
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