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제3자물류가 아직 전략적 제휴의 단계까지 도달하지 못하고 있으나 물류개혁의 의지가 대단하고 물류업체간의 경쟁도 심화되면서 제3자물류업으로 발전하고 있는 업체들이 나타나고 있다. 일본에서 제3자물류업으로 발전하고 있는 업체는
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물류대학원
글로벌 시대 제조업의 물류전략에 관한 사례 연구
한국과학기술원 ㆍ 연순호
정보기술(IT)을 활용한 글로벌 전략에 관한 연구
홍익대 대학원 ㆍ 김상학
인터넷 기반의 통합물류시스템을 활용한 물류전문기업의 발전 전략
서
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물류비 절감효과를 보고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 물류아웃소싱 용어 정리
(1) 제3자물류 (TPL)
(2) 역방향 물류
2. 국내의 3자 물류 현황과 전망
(1)시장규모
(2)문제점
(3) 전망
3. 성공 조건과 발전 과제
(1) 성공조건
4.
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물류 부분을 분사하거나 독립된 물류자회사, 물류전문업체, 3자물류업체에 자사 물류부문을 아웃소싱 하게되었다. 한국의 3자물류 비중은 지속적 증가추세이나 아직까지 선진국에 비하면 절반수준. 국내 화주(貨主)기업들의 제3자물류기업에
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제3자 물류의활성화 방안에 관한 연구”, 2002.
로지스틱스21, 물류관리론, 한국물류정보서비스, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론-1
1. 제3자물류의 개념
2. 제3자물류의 효과
3. 제3자물류의 국내현황
4. 제3자물류의 문제점과 해결방안
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