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조직문화 조성을 위해 ‘KBS 윤리강령’을 제정했다.
- ‘KBS 사이버 감사실’을 개설하여 조직의 비효율과 임직원의 비리 등에 대한 민원 및 제 보의 신속공정한 처리로 Clean KBS를 구현하고 있다(2003년 9월 3일 개설 이후 2004년 8월 23일 현재 총 5
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조직개발론, 이학종, 법문사, 2002년. p177∼178
3. 목표관리의 종합
3-1. 목표관리의 특성
모든 과정이 일단 완료되면 MBO는 주요 관리과정과 제활동을 검토·개선하여 피드백시키고, 새로운 시점에서 다시 출발한다는 전제에서 볼 때 조직 속에서
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도국으로 간략화하여 효율성을 극대화하도록 한다. 2본부 6국(소, 센터) 8부로 구성된다.
- 조정팀 : IDB의 핵심적인 기능을 하는 태스크 포스팀이다. KBS와 IDB로 분화된 두 개의 조직에 나누어진 구성원들이 효율적으로 새로운 기업의 업무에 적
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조직은 상호 유기적인 관계 속에서 지속적으로 발전하게 된다.
대기업에서 보다 일찍 도입했고, 지금도 유행하며 시행되고 있는 팀제가 과연 언론사에서도 통할 수 있을 지에 대한 흥미와 관심이 많아 졌고 앞으로 KBS의 어떤 부가적인 영향
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기원과 배경
조직수의 시기별 변화
KBS 방송국 조직도
라디오 방송국 조직도
케이블 방송국 (동아TV)
인터넷 방송국 (라디오21)
관료제적 조직설명
매트릭스 조직설명
관료제적 조직의 통제
조직의 환경변화
조직이 당면한 주된 문제점
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KBS 1TV와 KBS 2TV로 나누어 1TV에서는 전적으로 광고를 하지 않지만, 2TV를 통해서는 광고를 함으로써 자체적인 운영비를 벌어들이는 형태를 유지하고 있었다.
2) 차이점(구조적 상황관점 : Structual Contingency)
① KBS
상황요인 구조특성 조직 유효성
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조직 내에서 스스로의 가치를 느낄 수 있도록 하는 데 초점이 맞추어진 형태이다. 고어텍스(Gore-tex) 방수천으로 잘 알려진 고어 앤드 어소시에이츠(W. L. Gore & Associates)에서 볼 수 있는 민주적 의사결정시스템이 대표적인 사례이다. 이 회사는
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I. Introduction of KBS
◈ The Korean Broadcasting System(KBS) is the public service broadcaster of Korea.
Since its first formation as a broadcasting station in 1947, KBS has been the country's leader in program production and audience service, spearheading developments in television, radio and br
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조직에 유입, 도전감 자극
4 개인적배려
이질적 욕구수용,
개별적 견지 과업과 권한 이양 1. 변혁적 리더십 개요
(정의, 배경, 구성요소)
2. 변혁적 리더십 사례
해외사례 : GE - Jack WelcH
국내사례 : KT – 이석
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Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16
Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17
참고문헌
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