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구조를 포개어 놓은 유형이다. 그러므로 매트릭스 조직구조는 부서와 기능 간의 수평적인 연결이 매우 높은 조직유형이다. 이러한 형태의 조직에서는 제품별 관리자와 기능별 관리자가 동등한 권한을 가지고 있기 때문에 전통적인 ‘명령통
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유형조직
자유형조직(free-form organization)은 생존하기 위해서 필요하면 끊임없이 형태를 변화시키는 아메바와 같은 조직구조이다. 이 자유형조직은 위계, 엄격한 권한규칙, 명령계통, 상하관계의 공식화 등을 크게 강조하지 않는다. 따라서 전
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조직의 광의의 목적에 일치하는 목적들을 개발하는 방법을 무엇이라 하는가?
12. 권한위임의 정도를 결정하기 위해 고려해야 하는 요인들을 기술하시오.
13. 조직의 기본형태인 계선-막료 조직을 유지하면서도 그것이 갖는 경직성을 극복하
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우수사례 - 삼성에버랜드
Ⅴ. 바람직한 노사관계를 위한 정립방향
1. 21세기 신노사관계의 발전방향
2. 신노사문화의 제도화; 변화방향
1) 신노사문화와 노사관계시스템
2) 신노사문화와 조직모델
Ⅵ. 결론
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구조
4) 기본연봉체계
(1) 새로운 기본연봉체계
(2) 기본연봉구조
(3) 기본연봉 결정 요소
(4) 기본연봉 지급 방법
3. 인센티브제도
1) 인센티브 개념
2) 설계방향 및 세부내용
(1) 회사 및 본부의 성과를 중시
(2) 조직(본부/사
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조직
1. 조직의 개념, 원리 및 형태
2. 중앙교육행정조직
3. 지방교육행정조직
Ⅴ. 교육행정작용
1. 교육기획
2. 교육인사행정
3. 교육과정행정
4. 교육재정
5. 교육시설관리
Ⅵ. 인간행동론
1. 지도성(leadership)
2. 집단역학
3. 인간관계
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5.ABC재고관리
6.JIT-적시생산시스템
Ⅸ. 자재소요계획과 능력소요계획
1.MRP시스템의 기본구조
2.MRP와 주문점 시스템의 비교
Ⅹ. 품질관리
1.품질의 개념
2.설계품질과 제조품질
3.품질비용
4.통계적 품질관리
5.품질향상기법
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조직은 많지 않다. 도요타의 조직구조와 리더 분석을 함으로써 도요타 방식의 도입이 쉽지 않은 이유를 다시 한 번 깨달을 수 있었다. 조직구조의 기본변수들, 공식화, 집권화, 복장성은 각각 별개의 요소가 아니라 서로 연결되어 있으며 상호
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조직은 인간생활에 밀접한 관련이 있으며 이로 인해 조직현상을 연구하고 각각의 조직에 맞는 이론을 만들어 발전, 적용시키지 않을 수가 없는 것이다.
지금까지 우리는 조직구조의 기본 변수인 복잡성, 공식화, 집권화, 이 세 가지를 알아보
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기본변수와 조직구조
조직구조에 대한 권력작용은 상대적으로 안정적이고 기계적인 구조를 택하는 경향이 있다. 왜냐하면 기계적인 구조는 안정성, 일상화 그리고 중앙집권적 통제를 행하는 데 가장 적합한 형태이기 때문이다. 그러므로 권
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