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론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모
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조직행위론」신유근, 다산출판사
「조직구조론」최종태, 한국방송대학교
「경영컨설턴트 (인사관리)교육교재」하이리더스클럽
“활력이 넘치는 조직”강구역 역 1. 머리말
2. 기업의 소유구조와 조직특성간의 관계
(1) 소유구조와 조
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조직을 창조해 내기 위하여 기업차원 구성원 차원에서 위에서 제시한 노력들을 경주하고 자신들만의 문제들을 창의적으로 해결하려 노력 해야만 할 것이다.
참고자료
1. 박원우 2004 「조직구조 혁신론」, 서울대학교
2. 임창희 1995 「한국형
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조직구조론-(주)선양기업 [조직구조 과제 수행 과정, 선양 주조(주)의 소개, 선양 주조(주)의 조직에 대한 전반적 이해, 선양의 조직구조, 선양주조의 문제점, 발전방향제안, 선양주조의 미래]
2.선양 주조㈜의 소개 (1) 회사소개 (2) 회사연
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의 개발 및 운영이 유용한 수단이 될 수 있다.
(4) 조직개발
1) 개념
조직개발기법은 조직의 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 행동과학적 지식을 이용하여 조직의 구조나 과정을 체계적인 절차에 따라 개조시켜 나가는 일련의 방법이다.
2)
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조직을 어떤 방향으로 고칠 것인가를 기획할 때 주로 사용된다.
그러나 조직설계의 개념은 한 마디로 정의하기는 곤란하다. 그것은 조직현상을 연구하는 접근방법에 따라 그 개념이 달라질 수 있기 때문이다. 과거 과학적 관리론자들이나 행
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조직과 팀조직의 차이를 말하고 있다. 팀조직 설명이 아닌 것을 고르시오. (1번)
1)조직 구조 : 계층적/개인
2)목표 : 수수로 찾아냄
3)보상 : 팀. 능력주의
4)평가 : 팀이 의도한 목표달성도
5)지시. 전달 : 상호충고, 전달. 토론 전체 문제
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조직구조론 수업을 들으면서 내 주변의 조직들에 대하여 많은 생각을 하게 되었다. 특히 이번 과제는 한국의 100대 기업 중 한 기업을 선택해야하는 문제점이 있어서 더욱 많은 생각들을 하게 만들었다. 어느 기업을 선정할까.. 고민하다가 공
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조직간의 갈등을 조정하는데 상당한 비용 초래
조직구조
조직구조의 기본틀(Mintzberg)
운영핵
중간층
기술구조
지원참모
전략적정점
※조직의 기본구조에 불과 => 조정이 필요
구조결정론
구조결정론의 핵심적 질문
무엇이 조직구조
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조직화 시스템
2) 조직의 규모와 구조적 통제
① 조직의 공식화와 집권화 ② 인원 구성비
4. 변화하는 세계 속의 관료주의
1) 임시 시스템 조직화
2) 관료주의 타파Busting를 위한 다른 접근방법
5. 관료주의 대 기타 통제형태
1) 관료적 통제 : 행동
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