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조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtue) 행동
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족 및 조직몰입간의 관계
Ⅶ. 조직시민행
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조직시민행동의 항목은 이타주의와 양심적 행위의 두 범주를 사용하여 연구하였다. 그리고 분석은 계층적 회귀식을 사용하여 직무만족이 조직시민행동의 강한 관계를 보인다고 증명하였다.
Ⅶ. 향후 조직시민행동(OCB)의 개선 과제
장기적인
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조직시민행동(OCB)의 구성요소
1. 이타적(altruism) 행동
2. 양심적(conscientiousness) 행동
3. 정당한(sportsmanship) 행동
4. 예의바른(courtesy) 행동
5. 참여(civic virtue) 행동
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 특징
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족과의 관계
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조직의 구성원에 전적으로 의존하여야 한다. 이에 따라 조직시민행동을 예측할 수 있는 변수들에 관한 연구가 조직시민행동연구의 주류를 이루었다. 그러나 조직시민행동이 직무만족과 직무성과의 관련성에 대해서 출발한 개념인데 상대적
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조직 행동, 박영사
이희자(1998), 조직구성원의 자발적 조직행동에 관한 연구, 서울대학교 박사학위논문
차동옥(1985), 조직몰입에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 서울대학교 석사학위 논문 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직시민행동(OCB)의 정의
1. 친
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조직시민행동과 긍정적으로 관련이 있을 것이라고 Meyer와 Allen, 1991)은 주장하였다. 그러나 이들의 주장과 달리 조직시민행동에 대한 규범적 몰입과의 연구에서는 아무런 인과관계를 규명하지 못하였다.
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 리더십
인간은
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직무만족에 영향을 준다. 예를 들면, 상급자의 감독 스타일, 관리자의 리더십, 참여적 의사결정, 동료작업자와의 관계, 작업집단의 규모 같은 사회심리학적 요인과 급여와 승진기회, 기업의 복지정채고가 절차, 조직구조 같은 조직전체요인도
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조직시민행동 간의 관계에 대한 연구”, 서울외대, 2019
- 강환선, “직무요구와 조직시민행동 간의 직무스트레스의 매개효과”, 울산대, 2021 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직시민행동의 정의와 유형
1) 조직시민행동의 정의
2) 조직시민행동
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직무동기와 조직유효성 간 관계 연구: 조직동일시와 민주적 의사결정의 조절효과 검증을 중심으로. 영남대학교 대학원 박사학위논문.
김진혁, 2011. 참여적 의사결정이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구. 원광대학교 대학원 박사학위논문.
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제시 (구체적으로)
2. 투입의 변화
1) 공급과 수요 맞추기
2) 직원대체
3) 물자와 설비사용의 통제
3. 관리과정의 변화
4. 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략
1) 병원에서의 전략
2) 기타 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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