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유효성을 높인다는 것이다.
Ⅵ 결론
리더십은 조직의 구성원들을 목표 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술로써 이는 리더와 구성원의 관계에 따라 다양한 유형이 있다. 이를 상황에 맞는 유형으로써 리더십을 써야 한다. 예를
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조직은 상황적 요소를 변경시키거나 리더의 리더십 유형을 변경시킴으로써 작업 환경의 유효성을 높일 수 있음을 규명하여 리더십 연구에 많은 공현을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
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구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십을 결정짓는다는 사고방식이
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구체적으로는 의사전달, 집단구성원의 기능적 역할, 집단적 의사결정과 문제해결, 집단규범과 성장, 지휘력과 권한, 집단 간 과정과 같은 부분이 있다.
(6) 감수성훈련
감수성훈련(sensitivity training)은 조직개발기법으로 자주 활용되는 방법으로
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구성원 성숙도를 사정해 본 결과 H준종합병원의 응급실 간호사의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은 있으나 하려고 하지 않는 M3 단계로 판단되었다. 그리고 실제 조직에서의 지도자인
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을 위하여 효율적 운영을 가능하게 하는 치밀한 의도 속에서 의식
적으로 구조화된 사회적 단위(social unit)\'라고 설명하였다.
- 피프너(J. Pfif토er)와 셔우드(F. Sherwood)의 경우 \'다수의 구성원에 의해 이루어지
는 조직은 모든 구성원 간의 대면
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조직 활동의 구심점을 상위층에 두어 조직의 각 부문을 총괄, 조정할 수 있게 함으로써 조직의 유효성과 효율성을 높였다.
(8) 보상(remuneration of personnel)의 원칙
조직 구성원에게 돌아가는 몫을 공정하게 배분함으로써 구성원들의 적극적인 협
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조직구성원들의 개인 발전과 작업에 관심이 있을 뿐만 아니라 직원의 가족 및 생활에 관심도 있다. 이는 아시아 국가와 서양의 경영상의 차이와 전통 문화의 차이점에서 파생 될- 14 -수 있는 것이다. 이 연구 결과 리더십은 세계의 모든 국가
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구성원 또는 부하들로부터 지지와 성원을 받지 못하는 이유에 대해서 한번쯤 생각을 해봐야 할 것이다. 그렇다면 21세기 정보화시대를 맞아 조직과 개인의 특성이 수시로 변화하는 상황에서 성공적인 리더는 어떤 특성을 가지고 있어야 하며,
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조직은 상황적 요소를 변경시키거나 리더의 리더십 유형을 변경시킴으로써 작업 환경의 유효성을 높일 수 있음을 규명하여 리더십 연구에 많은 공현을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원)
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