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행동을 부하에게 보임
<참고자료>
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영사, 1998.
김호섭 외, 「새 조직 행동론」, 서울 : 대영문화사, 1999
서병인 외, 「현대조직행동」, 서울 : 삼영사, 2000.
박기동, 「조직행동론」, 서울 : 박영사, 1994.
정
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수퍼 리더십, 21세기 북스, 찰스만쯔 헨리심스, 1995
-컬러리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004
-현대조직행동, 삼영사, 서병인, 정동선, 2000
-컬러리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004 1. 리더십 특성이론
(1) 전개
(2) 심리학과의 연관성
(3) 최근
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리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
『잭웰치의 끊없는 도전과 용기』Welch 청림
『조직행동』 박내회 박영사 2003
『조직행동론』 유기현 무역경영사 2002
『(21
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행동이론 3
3) 상황이론 5
2. 현대적 리더십 8
1) 카리스마적 리더십 8
2) 변혁적 리더십 8
3) 슈퍼 리더십
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슈퍼리더가 된다.
Ⅲ. 결 론
그 동안의 많은 전통적 리더십이론과 비교해 슈퍼리더십은 21세기 현재의 조직들이 처한 상황에 진정으로 필요한 리더십이라 할 수 있다. 즉 전통적 리더의 행동은 목표를 강조하고 영향력을 행사하며 대화를 자부
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리더십의 영역을 구성하고 있는 중요한 주제들 간의 상호적용의 중요성을 강조한다.
< 참고문헌 >
송경수. 정동섭. 조직관리론.
백기복(1994), 조직행동연구, 법문사,
손동원(1998). 리더십에서의 멤버의 권한 및 리더의 의존성의 역할.
신
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조직 상황에서 큰 효과 발휘
- 구성원들에게 미치는 일부 지도자들의 특별한 영향력을 효과적으로 설명
한계- 지도자와 구성원의 관계에 과도한 초점, 상황적 변인의 무시/간과
4. 슈퍼리더십 이론
Manz&Sims- 구성원들의 자발적인 리더십을 개
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리더십 이론을 바르게 설명한 것은? (2003. 초등)
① 지도성 이론에서 상황이론은 변혁지향적 리더십 이론에 속한다.
② 구성원 각자가 스스로를 이끌 수 있도록 만드는 리더십을 말한다.
③지도자가 구성원들의 조직 문제에 대한 인식 수준을
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행동
지시/명령/성과와 관련없는 질책
목표달성/성과에 따른 보상/성과에 따른 질책
비전제시/현상/변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임
《결 론》
1. 글을 마치며
이처럼 리더십은 어떻게 이론
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슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관행들은
1. 집현전
2. 화랑도
3. 왕건
VI . 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가
1. 리더십을 잘 발휘하게 되면 경영의 어떤 측면들이 크게 도움이 되
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