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리더십을 통해서 모든 조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 공헌하고 노력할 수 있도록 사기를 고취시키고 잠재력을 발휘할 수 있도록 유도해야 하는 것이다.
참고자료 및 문헌
조직행동론/ 박연호 / 박영사. 2000.
경영조직론/ 유영옥/
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Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
김석회, 리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7,1999
김광점 외, 핵심 조직행동론, 시그마프레스, 2011
David. G(2020). A difference Nursing & Problem Solving. The Fort G.
이금
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리더십을 발휘하는 것이 필요하다.
참고문헌
황규대 외(2007), 조직행동의 이해, 제3판.
박내회, 조직행동론, 박영사, 2006.
오헌석(2006). 전문성 개발과정 및 핵심요인에 관한 연구. 한국직업능력개발원.
유금자(2009). 청소년지도자의 직무만족에
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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리더십(리더쉽) 이론
1. 지도와 리더쉽 귀인 이론
2. 지도의 거래적-변혁적 리더쉽 이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전
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조직의 역량 강화와 구성원의 만족도 향상에 기여할 것이다. 결국 진정한 리더십은 개인의 안위보다는 조직의 발전과 구성원의 성장을 우선시하는 데에서 나온다고 본다.
6. 참고문헌
김민수, 조직행동론, 박영사, 2019.
박성수, 리더십 이론과
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론적 관점이 더 타당하다고 생각합니다. 이는 리더십이 누구나 배울 수 있고, 지속적인 노력과 훈련을 통해 향상될 수 있는 능력이라는 점에서 긍정적인 메시지를 전달합니다.
V. 참고문헌
김민주, 김수진. (2020). 조직행동론: 리더십과 동기부
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론은 연구방법과 이론 자체에 있어서 학문적인 비판을 받고 있지만, 기업계에서는 실무경영자들의 많은 관심을 끌고 있고 그들의 리더십 개발에도 많이 적용되고 있다. 따라서 Herzberg의 이요인이론은 조직행동연구와 경영행동개발에 실질적
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조직을 만들고 이끌어 나가는 것이 좋을 것 이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
김선봉 외 (2001), 조직행동론, 민영사
신완선 (1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.
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내용
Ⅱ. 인적자원관리의 내용 : 2.E-Mart의 인적자원관리
Ⅲ. 인적자원관리의 사례 : 1.실패사례
Ⅲ. 인적자원관리의 사례 : 2.성공사례
Ⅳ. 동기부여
Ⅴ. 리더십
Ⅵ. 참 고 문 헌
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