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지나 지식경영의 수단이라는 사실이다.
지식관리시스템(Knowledge Management System)은 기존의 정보공유 수단들과 결합하여, 저장된 자료뿐만 아니라 다양한 형태로 조직 내에 존재하는 지식(문서, 사례, 규정, 제안, 게시, 뉴스 등)을 효과적으로 획
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측정
제3장 무형자산 회계기준에 관한 비교
제1절 무형자산의 인식과 측정
제2절 무형자산의 취득
제3절 무형자산의 취득 후 지출
제4절 무형자산의 재평가
제5절 무형자산의 상각과 감손
제6절 무형자산의 공시
제4장 결론
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지식(Personal Knowledge)일 때 주어진 문제나 과제해결에 직접적인 도움을 제공해줄 뿐만 아니라 업무성과 극대화에 기여할 수 있는 살아 있는 지식임을 강조하고 있는 것이다. 또한 지식경영이 본격적으로 도입될 경우 업무현장과 격리된 별도의
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지식 - 21세기 기업 새패러다임
[2] 지식경영의 등장배경
[3] 지식경영의 개념과 이해
1. 지식경영(Knowledge Management) 이란 ?
2. 지식경영의 구성요소
3. 지식경영의 원칙들
4. 지식경영의 적
5. 지식경영의 4대 핵심요소 (4R)
6. 지식경영
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지식경영의 중심인물이란 뜻이다. 지식경영이 과거에 없던 새삼스런 개념은 아니다. 그러나 피터 드러커에 의해 새롭게 인식됐고, 노나까 이꾸지로(野中郁次郞) 교수에 의해 체계화됐다.
피터 드러커는 \'기업이 보유한 핵심역량\'(Core Competen
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지하는 비정형 정보(문서, 전자우편, 메모, 각종 멀티미디어 자료 등)를 정보시스템으로 축적, 유통시킴으로써 기업 내 지적자산으로 활용하자는 목표로 등장한 새로운 개념이다.
조직문화를 좌우하는 \'지식경영\'을 위한 시스템은 소프트웨
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지식경영의 등장배경
가. 무형자산에 대한 새로운 인식
전통적으로 기업의 가치는 재무적인 자산을 중심으로 산출하는 방식에 근거해 평가되었다. 하지만 지식사회에서는 과거의 평가방법에 대한 근본적인 문제제기와 더불어 인적자본의 평
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지 않다면 운영위험을 위해 필요한 자기자본규모를 측정하기 위해 많은 시간과 비용을 들이기보다는 원인규명을 통해 운영위험을 직접 제거하도록 노력하는 것이 더 효과적이라는 것이다.
이는 금융기관이 부담하고 있는 운영위험의 규모와
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지속적인 실행을 통해 학습을 하고 개선해 나가는 노력일 것이다. BSC는 그 자체가 지적 자본의 측정과 동일하므로 지식경영의 시대를 맞아 앞으로 더욱 활성화될 것이다. BSC의 성공적 운영을 위해서 최고 경영자를 중심으로 전 구성원의 참여
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경영대학원 시스템과 전략이 대표하는 경영주의 관점도 그렇다. < 1. 과학적 관리라는 거짓말 >
효율성은 허구다
과학적 관리의 아버지에 대한 진실
경영이라는 이름의 우상(management idol)
< 2. 인간중심 경영이라는 거짓말 >
인간중
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