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지식관리시스템(KMS)의 구축
지식경영의 패러다임을 실현하기 위해서는 정보기술의 활용이 중요하다. 금융 산업은 정보산업이다. 따라서 정보시스템의 인프라 구축 수준은 곧 금융기관의 경쟁력과 연결된다. 그러나 주의해야 할 것은 정보시
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과정을 통해 조직의 축
적된 지식의 양과 종류가 증대되며 이는 다시 개인과 집단의 지식 창출과
더불어 축적된 지식의 증대에도 도움이 된다는 것이다. 이러한 지식 창조의
과정을 통해 기업은 지속가능한 경쟁우위의 원천이 되는 개인이나
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기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성
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과에 따른 성과배분제의 확산, 연봉제, 자율근무제 등 21세기의 지식창조의 시대에 알맞은 인재육성의 방안은 수없이 많다고 생각할 수 있다. 중소기업의 인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
1. 중소
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지식과 상호연결을 통해
서, 새로운 지식을 개인적으로 그리고 단체적으로 만든다. 지식창조의 결과는
새로운 능력과 혁신이며 이는 기존의 역량을 향상시키거나 새로운 역량을 구축
하며, 새로운 제품 혹은 서비스를 생성하며, 문제상황에
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지식자산에 대한 경영전략적 평가모형 개발, 집문당
삼성 경제 연구소 : 학습조직의 이론과 실체
양창삼(2002) : 창의성개발과 기업경영
조남재·노규성 : 경영정보시스템, 세영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 분사경영의 개념
Ⅲ. 분사경영의 도입시기
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정보기술 혁신에 따른 새로운 가능성의 확대
지금까지 언급한 국내외의 혁신적인 환경변화는 대부분 정보기술의 급속한
발전 및 이용 확대와 밀접하게 연관되어 있다. 정보기술의 혁신은 시간과 공
간의 축약, 광범위한 지식의 가공 처리용
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정보창조경제 사회에서는 유연하고 창의적인 사고력, 서로 다른 지식을 융합·활용할 수 있는 창의융합형 인재 양성을 요구하고 있다”고 하면서, “현재 우리나라 교육은 PISA 등 국제학업성취도 평가는 최상위 수준이지만, 과도한 학습 부담
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1) 4. 부과제 조직과 팀제 조직의 비교
4. 팀제의 장점과 단점
1). 장점
2). 단점
5. 도입유형
1). Flat형
2). 프로젝트형
3). 대부ㆍ대과제형
6. 팀제 도입시 부작용 해결방안
7. 새로운 팀장의 역할
8. 외국기업에서의 팀제 성공 사례
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정보기술이 가장 중요하다고 강조하지는 않았지만 이들의 학문적인 배경이 정보기술이었으므로 정보기술을 이용한 지식경영이 이들의 책에 많이 언급되었다. 또한 학습조직의 학문적 배경을 갖고 있는 다니엘 토빈(Daniel Tobin)은 학습과 훈련
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