|
성과를 최대한 끌어내고자 많이 노력하고 있음. 칭찬은 고래도 춤추게 하니까^^ 제 1 편 Prologue
제 2 편 삼성전자 개요
1. 일반 정보
2. HR 관련정보
제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2.
|
|
|
직구성원의 일반적인 인적사항으로부터 학력, 경험, 기술, 적성과 능력에 관한 평가, 인사고과 자료 등 모든 인적자원 자료를 수집, 정리하는 것이다.
(2) 직무분석과 인력계획
직무분석을 통하여 각 직무의 직무내용은 물론 자격조건과 직무
|
|
|
직문화 유형 중 2가지를 선정하고, 각각의 조직문화 유형을 보여주는 해당 조직의 사례(일화)를 1가지씩 소개하시오.
2. 현재(또는 과거) 적용되는 본인의 직무기술서를 1)요약하여 소개하고, 2)실제 자신이 수행하는 직무를 적절히 반영하고
|
|
|
직 및 승진 시 객관성과 공정성 확보
(2)가정과 직장생활을 양립할 수 있는 지원정책 확대 실시
(3) 성취동기 부여
(4) 관리직 여성공무원 육성
(5) 남녀평등인식 확산
(6) 직무능력 제고
(7) 다양한 보직 부여로 업무능력개발 지원
(8) 탄력적
|
|
|
평가제도의 설계
4) 기업문화를 고려한 점진적인 도입
5) 도입 목적의 필요성과 목적의 확인
6) 현행 기업환경의 검토
6. 연봉제 도입 방안
1) 직무분석을 통한 직급체계 정비
2) 보상체계의 정비
3) 연봉제 적용
|
|
|
부분]
2. 창의력
- 창의력의 개념
- 창의적인 성인의 특성
- 창의적인 사고방식을 위한 이론
- 창의력 개발 4단계 모델
- 창의력 저해요인들
3. 태도
- 태도의 개념
- 가치관과 욕구
- 구성요소
- 인지부조화
- 직무만족
- 조직몰입
|
|
|
직급보조비
수당지급에 대한 소속장관의 자율성 확대
- 수당지급에 대한 소속장관의 자율성을 확대하기 위하여, 법령에서 정한 사항 이외의 구체적인 지급액·지급범위·지급구분·지급방법 등에 관하여 필요한 사항의 경우 현재 부령이나
|
|
|
직구성원의 근로조건이 저하되지 않아야 한다. 아울러 배치전환에서는 다음과 같은 원칙이 적용될 수 있을 것이다.
◆ 적재적소주의: 직무요건과 구성원의 능력, 태도, 기능, 적성 등이 가장 적합하도록 배치전환을 실시해야 조직의 성과를
|
|
|
성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장
Ⅵ. 벤처기업인사관리의 인사고과
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적 고과방법
Ⅶ. 향후 벤처기업인사관리의 방향
참
|
|
|
직위 등의 조건에 상관없이 동일한 보수를 받는 것이다. 이는 일반직 공무원의 보수가 동일 노동에 대한 동일임금의 원칙에 의한 직무급과 차이가 있다. 교원은 직위의 고하와 직무의 성격에 구애됨이 없이,또 초중고등하 1. 교원인사행정
|
|
메뉴펼치기
