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가구조를 실현할 수 있었다. 또한 일찍부터 POS시스템, 인공위성 통신망 구축 등 정보네트워크에 막대한 투자를 하였다. 이러한 미래 동시적인 선진 경영(Foresight)을 통해 타 경쟁사보다 현격히 낮은 비용구조를 가지고 있었던 것이 성공요인이
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3. 지오다노 홍콩본사와의 관계
4. 경영 전략
「1」. 스피드경영
「2」. 제품, 재고관리
「3」. 유통, 매장
「4」. 재무구조
「5」. 마케팅
「6」. 광고
5. 조직 내 분위기
6. CEO의 리더쉽
7. 지오다노 앞으로의 전략
8. 결 론
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가능성을 보아 지속적 성장을 하는데 필요한 발판이 되었다는 것은 확실하다. ⒈ P&G
⒉ P&G의 경영이념
⒊ 글로벌 P&G의 연혁
⒋ 전략 분석 방법
⒌ P&G의 전략
⒍ 전략의 네가지 관점
⒎ 전략을 분석을 통한
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가 필요하다. I. 서론
II. 본론
제 1절 핵심역량 관리의 이론적 배경
1. 핵심역량의 정의
2. 핵심역량의 구성요소
3. 핵심역량의 조건
제 2절 경영역량의 개념과 정의
1. 경영역량의 정의
2. 역량중심 접근 방식에 대한 분석
2-1
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품질 비교연구 - 김도년, 주상호, 육림, 장영순
국내 대형할인점의 중국시장 진출전략 - 김진성, 김판진
국내 유통기업의 중국시장 진출 성공사례 - 김순녀
중국시장의 특성과 효과적 진출방안 - 정태범
경향신문 [중국, 中華로 돌아오다] - 조
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경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화 고가품 집중화전략
20. 일룸가구의 차별화전략
21. 삼성물산의 인터넷경영
22. LG이숍의 전자상거래
23. 서울지하철공사의 역발상 경영
24. 쌍방
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가치를 창출하는 원천이자 핵심요소로, 고객이 인정한 진정한 가치를 가졌다고 할 수 있다. 전략적 측면에서 디자인은 브랜드 아이덴티티와 스피드 경영, 창의와 혁신의 기업 문화, 차별화를 위한 창조적 파괴, 1:1 고객 맞춤서비스, 감성 경영
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가의 메가마켓과 같은 경우이다. 국내 진출한 외국계할인점의 성공사례는 국내 할인점의 글로벌 전략 추진에 상당한 시사점과 의미를 제공한다.
참고문헌
<단행본>
「할인점경영(상)」, 오세조, 전영사, 1998.
「새 유통관리론」, 이성근,
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가로의 진출
2. 인도시장의 특성
1) 전반적 측면
2) 마케팅 측면
3) 저울시장 측면
3. CAS 전자저울의 인도시장 성공요인 분석
1) 치밀한 사전계획 / 사전준비 작업
2) 인도시장 정복을 위한 핵심 전략 (4P+서비스를 중심으로)
가) 제품 측
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가 강하였는데, 실제 기업 활동은 마케팅이외에도 모든 요소를 현지화 하여 성공할 수 있었을 것인데, 다른 분야에 대해서 깊게 조사 못해 본 점에 대해 아쉬웠으나 마찬가지로 깊은 공부가 되었고, 경영사례를 통하여 책이나 이론에서는 배
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