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창업은 어떤 방식으로든 빚을 일정 부분 안고 시작할 수밖에 없다. 스타트업이 자금 조달하는 방식 중에서 가장 부담이 덜 한 것이 정부의 각종 지원사업을 적극적으로 활용하는 것이다. 특히 정부지원금 중 무상 또는 무이자로 지원하는 보
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기업을 만들어간다. 핵심이념만으로 이룰 수 없다. 발전을 향한 충동만으로는 안 된다. 발전만으로 안 된다. 자율 및 창업가 정신을 통한 발전만으로도 안 된다. 내부에서 성장한 경영진, 종교집단과 같은 문화 또는 끊임없는 개선추구라는 이
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기업은 국내
및 해외운영에 걸쳐 제품계열이 비교적 표준화되어 있고, 원래의 창업자와
그 가족 경영체제에서 비롯된 전통적이고 비공식적인 관리체계를 가진 회사
들이 주로 채택하는 조직형태이다.
이러한 조직구조는 기업이 고도로 통합
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인적네트워크(Human Network)의 관리는 창업보육센터 매니저로서의 직무를 수행하는 동안은 선택사항이 아닌 필수요건이자 의무라고 생각한다.
창업보육센터 관련 교육이나 회의에 참석했을 때 자주 접하게 되는 것 가운데 하나가 한국창업보육
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기업분석
1. 국내 실버용품 업체 동향
2. 주요 경쟁 기업
3. Gap Analysis
Ⅳ. 상황분석
1. 창업의 제약성
2. SWOT 분석
3. 마케팅 전략 유도
Ⅴ. 마케팅 전략
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관리가 얼마나 중요한지를 말해 주는 예들은 이 외에도 무수히 많다. 보통 이러한 경우 위의 사례와는 다르게 아주 사소한 문제라 할지라도 그것이 확대 해석 되는 경우가 많기 때문에 기업에게는 소비자들의 확대 해석을 방지하기 위한 노력
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관리(CRM)
1. 옥션의 고객관리 마케팅 전략
1) 고객 행태 분석을 통해 고객 세분화?목표 고객 선정
2) 고객별 마케팅 수단 제공
3) 다차원 분석 정보를 제공해 고객의 신속한 의사 결정 지원
4) 고객 행위 데이터의 데이터 베이스화를 통해 경매
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기업문화의 성립
솔선수범의 문화유지 관리자- 상징적 관리자(Symbolic Manager)
기업문화는 다음 3가지로 구성된다고 주장되고 있다.
제1요소- 기업의 성격을 결정하는 이념.
제2요소- 기업의 이념을 재현하고 잇는 영웅(Hero)이다.
제3요소- 의례이
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형태
1. 아웃소싱 범위 결정
2. 아웃소싱의 형태
Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 아웃소싱 주체에 따른 유형
2. 적용범위에 따른 유형
3. 공급자와의 관계에 따른 유형
Ⅳ. 국내기업의 아웃소싱 사례
1. 레이콤
2. 휴맥스
3. MISSHA
4. 태평양화학
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기업이 위대한 기업이며, 그런 위기를 효과적으로 관리할 수 있는 기업가가 리더로 있는 기업은 50년 뒤에도, 아니 영속적으로 그 기업의 가치를 상승시킬 수 있는 리더라고 할 수 있을 것이다.
제 4절. 참고문헌
김성수, 『성공한 창업자의 기
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