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유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
<CEO Story 김중곤 유한킴벌리 사장> 한경비즈니스 김낙훈 편집위원 2008.11.28
2008 유한킴벌리 지속가능보고서
<유한킴벌리 모델, 국가 경영을 꿈꾸다> 한겨레21 조계완 기자 2007.09.11
이코노믹리뷰
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CEO 리더십, 투명경영, 윤리경영으로 대표되는 유한킴벌리의 경영전략과 이를 뒷받침하는 제도는 고객과 사원의 신뢰를 동시에 얻는다. 특히 문국현 회장 임기 직원들의 신뢰 관계를 기초로 4조 2교대 실시, 복리 후생을 확대하고, 소원하던 노
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전략
■문국현(유한킴벌리 사장)
교육·윤리·환경 경영으로 푸른 미래를 가꿀 것이다
좌우명-‘세 사람이 있으면 그 중에 스승이 있다’
‘4조2교대제 창출’, ‘나무심기 캠페인’으로 환경사랑 실천하는 환경 CEO
■안철수(안철수연
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경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리
Ⅶ. 기업 글로벌경제화
1. 글로벌 경제화와 기업 경영 환경 변화
1) 글로벌 경제화의 개념
2) 주요 특징
3) 기업 경영 환경의 변화
4) 환경 변화에 대한 대응 방안
2. 글로벌 경제에 대응한 새
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CEO(최고경영자)의 의사결정
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 현실
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공 전략
1. 모두를 어떻게 만족시킬 것인가
2. 고객은 사업의 파트너
3. 인재를 관리하라
Ⅶ. CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건
1. 박노식(동양매
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유한재단(이후 유한재단과 학교법인 유한학원으로 분할)에 기증했다. 이를 통해 자연스럽게 유한의 최대주주는 공익법인인 유한재단(이사장 한배호)과 유한학원(이사장 문국현)이 되었으며 양 기관은 배당을 통해 받은 유한양행의 기업이윤
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-미국시장점령/장애물극복과정/아이디어 뱅크, 불굴의 CEO 홍완기 회장/OEM 유혹의 회피/HJC의 뛰어난 헬멧 품질/ 노조가 없는 기업 문화/과감한 R&D투자/생산거점을 국내에 둔 이유
홍진크라운의 현재
-홍진크라운 실적
-홍진크라운 현황
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경영환경변화 등의 급격한 변화 속에 지속적 발전을 위해서는 과학기술의 브랜드화는 꼭 필요하다. 따라서 과학기술의 선진화와 차별화 전략의 가장 중요한 수단 중 하나인 과학기술 브랜드 확보를 통해 우리나라 과학기술의 위상을 높일 수
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경영혁명」 2002새로운 제안
☞ 송현수 「e-CRM 구축과 운용 전략」 2001 새로운 제안
☞ 이유재 「서비스마케팅」 2004 학현사
☞ 최정환, 이유재 「죽은 CRM과 살아있는 CRM」 2001 한언
☞ 삼성경제연구소 「인터넷 시대의 고객관계관리」 2000
☞
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경영혁명 " 새로운 제안
3. 송현수, 「e-CRM 구축과 운용 전략」, 새로운 제안, 2001
4. 이유재 “서비스마케팅”
5. 최정환, 이유재 "죽은 CRM과 살아있는 CRM", 2001
6. 삼성경제연구소 (2000.9) "인터넷 시대의 고객관계관리
7. 한국 소프트웨어 산업협회
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하는 이유는 무엇입니까?
귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
[ 포천파워 경영이념 ]
[ 포천파워 인재상 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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경영을 통하여 IMF 시기에도 단 한명의 직원을 해고 시키지 않고 회사를 효율적으로 이끌었던 점은 배울 부분이 많다고 느꼈습니다.
※ 조직도
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
천경해운
가족관계를 말해 보십시오.
학교성적에 대해 말해
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유한킴벌리는 윤리경영으로 명성이 높은 기업인 만큼 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위한 공헌에 힘쓰는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자신이 살아온 인생의 과
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유한킴벌리는 윤리경영으로 명성이 높은 기업인 만큼 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위한 공헌에 힘쓰는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자신이 살아온 인생의 과
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경영 혁신이란 밑거름이 있었기 때문이라고 생각합니다. 이미 1993년부터 유연근무방식을 시행해 왔으며 1994년부터는 생산현장의 4조2교대근무로 직장의 평생학습을 통한 혁신을 주도해 왔습니다. 저는 이런 능동적인 분위기에 유한킴벌리에
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