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그룹은 \'CJ\'브랜드 집중화 전략의 일환으로 사명을 CJ그룹으로 전격 변경하고 브랜드 경영 강화에 나섰다. 이외에도 롯데그룹과 현대백화점, 신세계를 비롯해 한화그룹, 효성그룹, 코오롱그룹 등도 각 그룹별 특성과 주력 제품을 특화해 각사
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사업 설명회, 부동산 전문가와 연계한 사업 설명회 등 타겟 층에 개별 접근하는 방식을 활용하고 있다.
GS건설은 이를 위해 CEO를 비롯, 문화, 예술 분야 등 가계의 최고 전문가들로 구성된 국내외 24명의 \'헬퍼\'진용을 갖췄다. 헬퍼들은 공연
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그룹
다. 코오롱패션그룹
라. 엘지패션
5. 수입 업체
1) 수입 브릿지 잡화 성장 가능성 예고
2) 해외 브랜드 인수로 글로벌화
3) 수입 인수 해외 사업
6. 비교적 작은 규모의 잡화 브랜드들
1) 러브캣, 앤클라인 메트로 시티
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그룹은 \"기업가는 모름지기 上之上(국가도 잘되고 자기도 잘되는 것)의 사업을 해야 한다\"며 기업의 사회적 책임을 강조한 창업주 고 이원만 회장에서부터 이후 이동찬 코오롱 그룹 명예회장과 이웅열 현 회장으로 이어지면서 장학사업과
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그룹은 \"기업가는 모름지기 上之上(국가도 잘되고 자기도 잘되는 것)의 사업을 해야 한다\"며 기업의 사회적 책임을 강조한 창업주 고 이원만 회장에서부터 이후 이동찬 코오롱 그룹 명예회장과 이웅열 현 회장으로 이어지면서 장학사업과
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사업을 착수 인조 잔디와 카페트 등을 생산
4. 성장기반의 구축(1994~1999)
90년대 중반 섬유부분의 적자 발생
94년 이웅렬 부회장이 ㈜코오롱의 사장으로 취임하여 그룹경쟁력 강화를 위한 전략경영 실천화 가속
95년 세계 3대 인공피혁 메이커
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이웅열 회장 취임
7. 中國 진출
8. ㈜코오롱 사업 연혁
9. 코오롱의 스포츠,캐주얼 브랜드
10. 사회공헌 - 문화예술
11. 사회공헌 – 함께 사는 사회
12. 사회공헌 – K.C.F
13. 그룹 미래 성장동력 사업 영역
14. Water Business
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학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코오롱
인사 시스템 혁신의 기본방향 및 조직도
채용관리
교육훈련
직무관리
인사고과
임금관리 & 승진
복리후생
Conclusion
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코오롱 스포츠
① 국내 시장의 포화
2) 블랙야크
② 기업의 사활
2. X축 _ 중국 시장 경쟁력 비교분석
1) 코오롱스포츠
① 공격적 매장 확장
② 직접수출 채택과 단계적 생산
③ 코오롱 그룹의 탄탄한 기반
④ 후발주자 이점
2) 블랙야
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코오롱 그룹은 아예 웰니스 플러스 라는 그룹차원의 신규 사업전략을 짜고 웰빙 사업을 본격적으로 추진하기로 했다;. 이 전략에 따라 코오롱 섬유, 화학 소재를 생활문화와 관련된 웰빙 상품으로 개발해 신규 설립한 웰빙 용품 전문 유통 프
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