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사업을 잘해야겠다\"고 마음먹었을 정도라고 한다.
현대자동차 정몽구(鄭夢九,64) 회장은 고 정주영(鄭周永) 전 명예회장이나 다른 형제들과는 달리 골프를 치지 않으며, 주로 등산과 테니스를 즐긴다. 현대산업개발의 정몽규(鄭夢奎,40) 회장
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그룹전체의 한 방향주의
계열사별로 여러방향
음주문화
팀플레이선호, 화주형태
포스트플레이에 익숙, 폭탄주형태
삼성을 기준으로 본 양기업의 문화의 장단점
\'합리성을 전제로 한 철저한 관리\'는 삼성문화의 핵심이다. 사업추진 형태, 각
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그룹
③90년대 재벌성장의 특징
8. 확장시대 종언
①IMF시대 초래…전환을 위한 예고, IMF체제로 전환, IMF체제 초래 원인
②재벌의 대붕괴
9. 해체와 집중
①IMF이후…기업 바겐세일, 외자천국
②경제력 집중의 심화…새로운 사업기회
③재
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그룹, 북한산 모시조개 수입
현대 정주영회장, 북한 공식방문 금강산 공동개발등 경협사업 발표
효성물산, 직항로로 북한산 무연탄 도입
코오롱 상사, 북한의 대성은행과 신용장 개설에 합의
日字
主要 內容
1990. 8. 1
1990. 9
1990. 2
1991. 1
1991. 4
19
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사업을 잘해야겠다\"고 마음먹었을 정도라고 한다.
현대자동차 정몽구(鄭夢九,64) 회장은 고 정주영(鄭周永) 전 명예회장이나 다른 형제들과는 달리 골프를 치지 않으며, 주로 등산과 테니스를 즐긴다. 현대산업개발의 정몽규(鄭夢奎,40) 회장
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KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(주)
❺ CJ그룹
❻ LG칼텍스정유(주)
❼ LG-EDS
❽ LG전자
❾ POSCO
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사업 및 조직구조조정에 있어서 체계적으로, 계획적으로, 집중적으로,
그리고 시너지적으로 접근
효성은 1990년대 중반기부터 당시 그룹종합조정실내에 경영 혁신팀을 구성하여 그룹의 구조조정과 경영혁신을 연구·검토해 왔다.
- 1996년부터
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코오롱
회장
이웅열
삼양사
부회장
김 윤
한솔그룹
부회장
조동만
PwC
사장
최영상
LG CNS
사장
오해진
만 도
전무
윤상화
한진해운
상무
권의식
포스코
전무
류경렬
LG화학
상무
한명호
삼성전자
상무
이광성
현대자동차
전무
팽정국
SK C&C
상무
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사업을 잘해야겠다고 마음먹었을 정도라고 한다.
현대자동차 정몽구(鄭夢九64) 회장은 고 정주영(鄭周永) 전 명예회장이나 다른 형제들과는 달리 골프를 치지 않으며, 주로 등산과 테니스를 즐긴다. 현대산업개발의 정몽규(鄭夢奎40) 회장은
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사업으로의 역량 집중으로 바이오 부문의 영업 이익은 2000년 흑자 전환하고 2002년에는 영업이익 기여도가 전체 영업이익의 10%수준 까지 상승할 것으로 예상
③ 경기회복으로 전자 사업부문의 비중 강화
두산전자는 98년 경쟁사였던 코오롱
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